营销学上的品牌比附或者叫作品牌依附策略，可以这样来解释。

比附：借助高认知竞争品牌的高知名度与高美誉度，来塑造自身品牌的知名度与美誉度。

傍依：在产品及传播中充分与高认知竞争品牌联系起来、巧妙利用竞品创造的优势，有效的借势，强势塑造自身品牌形象。

这种“跟随“的品牌竞争战略，即利用比附、傍依策略，以高认知借势塑造强势品牌。

比如后世的蒙牛，刚启动市场时只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小。

蒙牛充分并巧妙的利用“傍依”策略，从产品的推广宣传开始就与伊利联系在一起，

在经历了五年多的“傍依”之后，2004年6月10，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。

如今，蒙牛股价稳步上涨，市值超过53亿港元，从一个成长冠军一跃成为中国乳业的领跑冠军。

再比如，百事可乐比附傍依可口可乐，虽然比可口可乐的问世晚了12年，味道与可口可乐相近的百事可乐也同样利用“傍依”策略塑造了强势品牌。

广告是建立品牌认知和维系品牌地位的一种重要方式，两者在国内的电视广告投放上，百事可乐对可口可乐的“傍依”可以说演绎到了极至，不论从投放时间、投放媒体选择、投放的区域结构，两者有惊人的相似。

百事可乐在经历了马拉松式的“傍依”之后，终于在它诞生92年周年的时候赶上了竞争对手。

现在，秦东就是要利用秦啤上市的热度，在全国乃至全世界叫响嵘啤的牌子！

进入秦啤的秦东也没有闲着，四处邀请记者到嵘啤看看，他的理由很充分，也很感恩，“嵘啤曾经是秦啤的联营厂，我们是在秦啤的支持下，发展壮大起来的……”

“南海珠，北嵘啤”

嵘啤的宣传册上闪耀着“山海大地腾起秦啤、嵘啤……我们为山海啤酒喝彩”的字样……

“老弟，你今天出门照镜子了吗？”秦东随身携带的宣传册就被葛俊杰要了过来，“乍一看，还以为秦啤是嵘啤的联营厂呢，我怎么感觉，李鬼大行于世，李逵却沉默不语……”

“不是说，要跟着沾点喜气吗，作人嘛，大气一点。”秦东拍拍他的肩膀，“我们是真诚前来祝贺的……噢，今天我洗脸了，脸没忘在家里……”

……

在夏天，伴着凉爽的海风，去夜市摩肩接踵的小摊吃上一顿，那份儿手捧美食的餍足，比任何时候都要过瘾。

秦啤上市，终于告一段落了。

这个夏夜，于国声就出现在了秦湾街头，走进市民中间，体会着普通老百姓的生活，近距离感受着这个城市的烟火气。

“小伙子，不甘寂寞啊！”

当秘书长绘声绘色把白天的事请讲给于国声听，于国声就笑了起来，他走近路边一处卖菜的摊点，买了一点剩余的茄子和辣椒，“你们也买点吧，这样，这位大哥就能早点收摊回家了。”

于国声这样说，跟在后面的秘书长、秘书和警卫赶紧上前，把菜摊都包圆了。