我拿起早餐大口的吞进肚中，在我消灭早餐的时候，我看到旁边有一个小袋子，里面有个药盒，药盒上面的两个字我在熟悉不过了。毓婷！那个药是毓婷！
身后响起脚步声，我转身，魔女站在浴室的门口。身上缠着一条浴巾，头发湿湿的披在肩上，我看着她的脸，心中一阵悸动，她的脸上透着疲惫，一看就是因为睡眠不足。
“我叫了外卖，你赶快吃了吧，我先去公司了，你吃过饭也快去吧”她的声音平和，一点也找不到刚才欢叫时的影子。我心中纳闷，这女人也变得太快了吧。
之前吃了点东西，现在也有了点力气。我过去抱着她又是亲又是摸，极尽挑逗。她看出了我的意思，极力反抗，哪知她越是反抗就越是激起我的，渐渐的下面就起了反应。她感受着小腹处那一根灼热的物体，眼中尽是无奈。我感觉自己就像是一个大灰狼，只不过这只狼是带色儿的。
最终，她还是从了我。我和她在客厅的沙发上又来了一次，只不过这次不论我怎么挑逗她，她都没有了早上的疯狂和忘我。我已经精虫上脑，哪里还管得了那么多，只管一个人在那里上下动作，而她只是静静地看着我，眼中透着柔情。
好不容易抽搐完事，她收拾了一下穿好衣服就准备走了。
我拦下她，双手抓着她的肩膀看着她。她也看着我，良久，她探过头来亲了我一口，便提着包走了。我看着她从我身边走过，但是这次我没有再拦她。
一个人站在那里发呆，却被手机的闹铃声从思绪中拉了出来。看着茶几上的手机，我心中苦笑。昨夜来到这里我就关了机，我不想事情变得更麻烦。也许事情就是因为我一味地逃避才走到今天的这一步的吧。打开手机，不出意料的看到了好多条短信，其中就有苏夏的。
我越发觉得自己是个十足的混蛋，优柔寡断，难以取舍，想抓住所有，又都难以为继。我长出一口气，甩了自己一个耳光，我什么时候，变成这样无耻无尤的人了？心中越想越觉得自己不是个东西，又打了自己几个耳光才觉得好受了些。
黄副市长那传来消息，立诚公司想把铝合金铸造的业务转移出去，他们的产品在质量上老是出问题，而且听说还欠了臻河好几万货款。
臻总听说了这个消息后马上就去找了立诚公司的老总铃木，这货是个日本人，他之前开了个贸易公司，听说还赚了不少的钱，但贸易公司不是怎么好做，他们就自己搞起了企业，学人家做合金，主要生产铝合金铸造和锌合金铸造。这货之前做贸易时混的不错，有很多门路。所以找他下订单的人很多，然而，术业有专攻，他之前并不是做铝合金生意的，所以老是亏空，而锌合金铸造专业要求很低也不怎么需要硬设备，量大好做，在这方面他还是赚了钱的。但是由于这个人太贪多了，这两年在很多地方都设了厂，哪里都能看到他们的厂家，结果搞的资金链跟不上了，现在只好把铝合金这一块业务转移出去，真是可悲。
臻总找到了铃木先生，表示愿意接手，他看上了立诚的那个大客户，伏特公司。伏特是一家很有名的企业，他们从事继电器和汽车零件的提供，在世界上很有知名度。臻总愿意接手立诚的转让就是想让铃木先生向伏特来推荐他们公司，以求公司能够更加迅速的发展。他还表示愿意和铃木合作，铃木接的订单公司会给予一定比例的佣金。铃木也表示愿意为臻河向伏特推荐，但也只能做到推荐，至于伏特愿不愿意合作他就无能为力了。臻总之前还感觉铃木挺上路的，但这一刻，他由衷的想鄙视一下铃木，这丫的拽的跟个二五八万似的，还真当自己是个人物了。
铃木这人也确实挺守信，他向伏特推荐了臻河，但是伏特却说不相信大陆企业的管理水平，不同意业务转移，这下可难住了铃木，铃木怕失去和伏特的锌合金业务合作，又不想在做铝合金了。一番劝说下，把铃木累的半死，伏特终于答应先来看看。
铃木带着伏特来到臻河大致的看了看，伏特对臻河的印象还算不错。但是表示还是要通过他们质量体系审核和工程审核才能将业务转移给臻河，如果审核不能让伏特满意，他们宁愿在另外找新的供货商。
立诚公司除了伏特这家大客户外，还有十几家小客户，这些小客户则不必要经过审核，于是一下子拉了十多套模具过来臻河生产，量又不大，品种特别多，而配套的文件资料、图纸、样品等总是不齐备，弄得大家一片忙乱。
我对公司拿下伏特还是很有信心的。我曾带人去参观过立诚的生产线，他们的综合能力很差劲，根本就没法和我们公司的相比。
第二天，伏特用电子邮件将检查审核的项目发给臻河，当我看到那密密麻麻的审核项目的时候，顿时感到头皮发麻，体系审核内容涵盖了：方针管理、质量保证体制、要求质量的把握、图纸标准类档的管理、投诉的管理、批次的管理、模具的管理、现场环境的管理等10多个大项和上百个小项。工程审核的内容也是10多个大项和上百个小项，细致程度令人发指，就连最细小的一些环节都明码在审核内容里面！
这一次的体系审核可以用苛刻还形容，就算和ts16949相比，恐怕也不遑多让了。但是考虑到伏特的产品是汽车零件这种要命的东西，也就能够理解了。不过还是要先感谢一下iso9000体系的建设，不然这次还真就over了。总之，这次审核要求很多工作细致到底，恐怕在之后的一段时间要受点苦了。
客户的审核时间定在了19日，我为了能够让公司拿下这个合作伙伴而特别成立了特别作战小组，总经理担任组长，质量经理和技术经理为副组长，其中质量经理章力财负责主导体系审核，技术经理司马冬主导工程审核，各部门经理则是小组成员，制订了《改善工作计划表》，确定了完成时限，每一项工作落实到具体的责任岗位，制订了奖惩措施。我在会议上宣布，各部门无条件开绿灯，不讲理由，必须执行落实到位，违令者按奖惩措施执行。