在李选阁的卓越领导与全体员工的不懈努力下，公司成功突破重重困境，步入了高速发展的轨道。然而，随着业务版图的急速扩张和员工数量的迅猛增长，新的挑战也如影随形，悄然而至。

管理问题首当其冲。随着公司规模的日益壮大，部门数量不断增加，层级结构逐渐复杂，原本高效灵活的管理模式开始显得力不从心。各部门之间的沟通协调出现了严重的障碍，信息传递犹如在迷宫中穿梭，常常延误时机；任务分配模糊不清，导致工作重复或遗漏；责任界定模糊，一旦出现问题，部门之间相互推诿，严重影响了工作效率和项目进度。与此同时，员工的工作积极性和满意度也开始下滑，团队凝聚力逐渐削弱，公司内部的氛围变得紧张而压抑。

李选阁敏锐地察觉到了这些问题的严重性，他深知若不及时解决，公司的发展将陷入瓶颈，甚至可能出现倒退。于是，他决定召集公司的核心管理层，召开一次紧急会议，共同商讨应对之策。

会议室内，气氛凝重而严肃。李选阁坐在会议桌的首位，目光坚定地看着在座的每一位管理人员，缓缓开口道：“各位同事，我们公司如今正处于发展的关键时期，但近期出现的管理问题已经对我们的业务产生了严重的影响。今天召集大家来，就是希望我们能够共同探讨，找出解决方案，重塑我们的管理体系。”

人力资源部经理率先打破沉默，他推了推鼻梁上的眼镜，神情严肃地说道：“李总，我认为当前的组织架构已经无法适应公司的发展速度。我们需要对组织架构进行全面的梳理和优化，明确各部门、各岗位的职责和权限，避免职责交叉和空白。此外，我们还要加强人才的选拔和培养，为公司的发展提供坚实的人才支撑。”

研发部经理接着发言：“我觉得我们在项目管理方面也存在很大的问题。目前项目的进度把控、资源分配和风险管理都不够科学和规范，导致很多项目无法按时完成，质量也难以保证。我们需要建立一套完善的项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。”

市场部经理也表达了自己的看法：“我们市场部与其他部门之间的沟通协作非常不畅，导致市场信息不能及时传递到研发和生产部门，影响了产品的研发和生产进度。我们需要建立一个有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协同工作。”

生产部经理补充道：“生产部门的任务分配和调度也存在问题，经常出现生产任务不均衡，设备和人员闲置的情况。我们需要优化生产计划和调度系统，提高生产效率，降低生产成本。”

李选阁认真地听取了大家的发言，不时点头表示认可。待大家发言完毕，他站起身来，双手撑在会议桌上，目光坚定地说道：“大家提出的问题和建议都非常中肯。我认为，我们首先要对公司的组织架构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，建立扁平化的管理模式，提高决策效率。其次，要加强人才队伍建设，完善人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，要建立健全项目管理体系、沟通协调机制和生产计划调度系统，确保各项工作能够高效、有序地进行。此外，我们还要加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。”

会议结束后，公司立即启动了全面的管理改革工作。人力资源部对公司的组织架构进行了深入的调研和分析，结合公司的发展战略和业务需求，对组织架构进行了优化调整。将原来的多层级管理模式简化为扁平化的管理结构，减少了中间管理层级，使信息传递更加直接、快速，决策效率得到了显着提高。同时，对各部门、各岗位的职责和权限进行了明确的界定和划分，避免了职责交叉和推诿现象的发生。

在人才队伍建设方面，人力资源部制定了详细的人才选拔和培养计划。通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，引进了一批具有丰富经验和专业技能的管理人才和技术骨干。同时，加强了对现有员工的培训和职业发展规划，为员工提供了更多的晋升机会和发展空间。建立了完善的绩效考核和薪酬激励机制，将员工的薪酬待遇与工作业绩和贡献挂钩，充分调动了员工的工作积极性和创造性。

行政部积极搭建沟通协调平台，建立了定期的部门沟通会议制度和项目协调会议制度。通过会议，各部门能够及时汇报工作进展、交流工作经验、解决工作中存在的问题。此外，还利用信息化技术，搭建了内部信息共享平台，将公司的政策文件、业务数据、项目进展等信息及时发布到平台上，方便员工随时查阅和了解。同时，加强了公司内部的文化建设，组织了丰富多彩的文化活动，如团队拓展训练、员工生日会、文化节等，增强了员工之间的交流与合作，营造了良好的工作氛围。

经过一段时间的努力，公司的管理改革取得了显着成效。各部门之间的沟通协作更加顺畅，工作效率大幅提高，员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。

在解决了内部管理问题后，李选阁开始着手布局公司的市场拓展战略。他清醒地认识到，虽然公司在国内市场已经取得了一定的成绩，但国内市场的竞争日益激烈，市场饱和度不断提高，发展空间逐渐受限。而国际市场则充满了无限的机遇和潜力，是公司实现跨越式发展的重要方向。