随着公司逐渐在市场中站稳脚跟，李选阁开始思考更长远的发展战略。

在一次高层会议上，李选阁提出：“我们不能满足于当前的成绩，要着眼于未来的市场趋势，提前布局。”

众人纷纷点头，等待他进一步阐述。

李选阁接着说：“我认为，未来的市场将更加注重生态和可持续发展。我们应该加大在这方面的研发投入，推出一系列符合环保理念的产品。”

研发部门负责人回应道：“李总，这确实是一个方向，但这需要我们在技术和材料上进行大量的创新和探索。目前，环保材料的研发成本高，而且技术还不够成熟，可能需要较长的时间和资源投入。”

李选阁坚定地说：“困难是有的，但这正是我们领先竞争对手的机会。我们可以与高校和科研机构合作，共同攻克技术难题。我相信，只要我们坚持下去，一定能够取得突破。”

市场部经理提出疑问：“那在市场推广方面，我们该如何突出这些产品的环保特点呢？毕竟消费者对于环保产品的认知和接受程度还需要进一步提高。”

李选阁思考片刻后回答：“我们可以通过举办环保主题的活动，邀请消费者参与，让他们亲身感受我们产品的环保价值。比如，组织绿色出行活动，使用我们的环保产品作为装备；或者开展环保创意大赛，让消费者用我们的产品进行创作。同时，利用社交媒体和环保组织的力量，传播我们的理念。与知名的环保博主合作，进行产品推广；参与环保公益活动，提升品牌的形象。”

销售主管说道：“那在销售渠道上，是否需要做出调整？现在线上销售竞争激烈，线下渠道又面临着租金和人力成本的压力。”

李选阁点了点头：“我们要开拓线上的绿色消费渠道，与电商平台合作，推出专门的环保产品专区。同时，优化线下门店的布局，打造绿色体验店，让消费者能够直观地感受到环保产品的魅力。另外，加强与经销商的合作，共同推广环保产品，给予他们更多的支持和激励政策。”

与此同时，李选阁还决定对公司的组织架构进行优化。

“我们要建立一个跨部门的创新团队，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和协作。”李选阁说道。

人力资源经理回应：“李总，这需要对员工进行重新调配和培训。而且，不同部门之间的工作方式和文化可能存在差异，需要时间来磨合。”

李选阁表示认可：“这是必要的投入，只有高效的团队才能实现我们的战略目标。我们可以组织团队建设活动，加强沟通和理解。同时，设立明确的工作流程和沟通机制，确保工作的顺利进行。”

在人才培养方面，李选阁提出了新的计划。

“我们要建立内部的人才晋升通道，鼓励员工自我提升和创新。同时，引进外部的高端人才，为公司注入新的活力。”李选阁说道。

财务经理担忧地说：“李总，这样一来，人力成本会增加不少。而且，新人才的融入和培养也需要一定的成本和时间。”

李选阁笑了笑：“短期看成本增加，但从长远看，优秀的人才会为公司创造更大的价值。我们可以制定合理的薪酬福利体系，吸引人才。同时，为新员工提供完善的培训和导师制度，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。”

接下来的日子里，公司按照李选阁的规划有条不紊地推进各项工作。

与高校和科研机构的合作顺利展开，一批前沿的环保技术被引入到产品研发中。研发团队日夜奋战，不断进行实验和测试。他们尝试了各种新型环保材料，如可降解的塑料、再生纤维等，努力提高产品的环保性能。同时，在产品设计上也下足了功夫，力求做到简约、美观且实用，以符合现代消费者的审美和使用需求。

线上的绿色消费渠道也逐渐搭建起来，产品销量开始逐步上升。市场部与电商平台密切合作，制定了一系列的促销活动和营销策略。通过直播带货、短视频推广等方式，吸引了大量消费者的关注和购买。同时，加强了客户服务，及时处理消费者的咨询和投诉，提高了消费者的满意度和忠诚度。

创新团队在跨部门协作中发挥了重要作用，提出了许多新的产品理念和营销方案。他们组织了多次头脑风暴会议，集思广益。从产品功能的创新到包装设计的改进，从营销活动的策划到售后服务的优化，每个环节都进行了深入的探讨和创新。这些新的理念和方案为公司的发展注入了新的活力。