徐浩然来到了南方,首先通知公司所有高级人员开会。
想让他们一个一个的发言,把公司的目前的状况,把自己的想法,把自己部门面临的事情通通的说出来。
重要的东西徐浩然拿出一个本子记下来,等大家都说完了,他也就了解的差不多了。
然后他重重的抽了一口烟,把烟蒂扔到烟灰缸,又喝了一口茶。
站起来走了几步,理清一下头绪,然后重重的挥了一下手说:
“公司遇上大病了,重病需要向猛药,这一次公司危机处理的好与坏,对公司的后续发展至关重要。
下面请你们每人拿出笔记本和笔,把重要的记下来,我跟你们一分钟的时间,准备笔和本子。”
说完他端起茶盅喝茶,徐浩然有一个习惯,凡是越重大的事情,心里就越清晰,越冷静,处理起来也就特别的井井有条。
这跟他善于思考判断和思维敏捷有很大的关系。
当然还有丰富的应对危机的能力。
所以面对这种事情,首先跟大家一分钟的时间,让他们准备笔记本和笔。
其实作为公司的高管,也知道老板的性格,每次开会,大家除了准备笔记本电脑,就是笔和本子,因为重点的东西一般都要记。
老板讲的话,往往是精髓,关系到公司的发展大计,每个人都不能掉以轻心。
一分钟的时间到,所有人都已经把需要准备的准备好了,齐刷刷的用眼睛望着徐浩然。
徐浩然把手中的茶杯放下,做了一个好的手势,然后说:“我主要说3点,第一,销售部门注意,接下来就是国庆和中秋节,这是一年中最难得的最大节日,可谓双喜临门。
记得我们刚刚成立没多久,第一次和对手pK,对方是合资企业,我们用的就是突然搞大促销,然后打了一个翻身仗。
这次我觉得也应该这样做,乘坐节日来临,抓住这个机遇,联系几家特大的超市,来一个抽奖大酬宾。
除了价格上跟与浮动优惠,还实行抽奖。
我们来讲是实实在在的奖,并不是嘴上说说而已,具体要有多大的奖才有吸引力你们下面的部门去安排,拿出方案让我审批。
第二生产,生产部门要进行整合,形成大部门制,公司把以前的两条流水线合并成一条流水线,两个人的管理合在一起管理,优化他们之间的系统,提高生产效率,尽可能的降低生产成本。”
徐浩然说的这里停顿了一下,喝了口茶,又清了清嗓子说:“第三研发,我把研发说的第三,你们别以为公司对研发不重视了,其实研发才是公司的重中之重。”
说到研发,徐浩然有太多的感慨,本来自己如果不是后面太多的机遇,不是重生者,也许就是研发线上的一员。
而阴差阳错,自己开了公司,又当了演员,研发与自己很遥远,不过他对研发的认识却从来没改变。
一家科技公司,如果不研发,还叫科技公司吗?还有未来吗?
所以他特别的对研发部门的人说:“这回公司面临如此大的危机,其实就两点,第一,销售上受到冲击,又没有太多的有效的措施去应对。