“我明白了，不会亏待员工，那就按照最低标准2300多基准交社保，公司交大概500元，员工部分200多。”江峰算了算账说道。</P>

算完后，陆恒觉得成本也不高嘛。</P>

接下来两人计算外卖配送员具体能拿到手多少钱，公司出多少，最终应该收多少配送费。</P>

因为公司独立运营后，速达外卖相当于将业务完全打包给速送科技，以后财务也方便计算速达外卖的利润，每单只需要给速送外卖服务费。</P>

经过核算，未来速送外卖员工，将拿到基础薪资购买基本社保，员工拿到手2100左右。</P>

这是员工底薪。</P>

而公司付出成本2700元。</P>

配送员创造的利润，只有速达外卖的每个外卖订单。</P>

速达外卖的利润总体很高。</P>

因为都达到30%抽佣，未来平台广告费用，还有额外利润。</P>

现在就算每单20元，抽佣6元，给速送科技一个单子，肯定在2到4元内，要留一些利润给速达外卖，才能覆盖运营成本。</P>

陆恒当然也不想自己贴钱做公司。</P>

员工工资返利归返利，如果正常运营能盈利，干嘛非要亏钱做大冤种。</P>

江峰的意思是员工收入加上底薪，顶级的拿到五六千就行了，普通的也能拿个三四千。</P>

现在白领公司都不一定能到手五六千！</P>

“普通外卖员跑一天平均能40单，上个月我们最厉害的跑出过120单，但抛开公司多份那种，我估计努力的配送员，应该能达到80单左右，平均就算50单吧，我们配送员也没有周末，干多少拿多少，拿底薪就必须得干满工作日。”</P>

“那就算工作日21天，一个月1050单，给员工1块钱提成就行了。”江峰用A4纸写写算算。</P>

现在算出了员工的收入，低的干满工作时间，加上底薪，至少3000元。</P>

高的上限也很高。</P>

能送60单一天，再加班干满30天，拿到四千没问题，到时候再搞点奖金激励，五千有望。</P>

这可是2009年年底，拿到这个月薪，很不得了。</P>

算完员工，那就要算公司支出和利润了。</P>

还是按照50单，每单收速达外卖3元以上才能覆盖成本。</P>

因为底薪加社保就支出2700，员工提成1050元，员工创造的利润必须超过3750元。</P>

要想盈利，就靠员工加班，不然只能勉强给员工发工资。</P>

到底收多少钱，还得陆恒说了算。</P>

以后其他公司，倒是可以江峰自己根据成本来决定。</P>

“那就3元吧，多给速达外卖留点利润。”陆恒说道。</P>

将来算账就方便了。</P>

速送科技这边亏损，可以继续投资。</P>

拿速达外卖的利润，自己稿费，投资速送科技。</P>

速达外卖的财务报表将很好看！</P>

陆恒想到个坏主意，他要的是很多员工返利。</P>

速达外卖平台剥离配送员工后，员工不会太多，返利也没多少。</P>

重点在速送科技，到时候发展出千万配送员都没问题。</P>

那就可以出售速达外卖一部分股份，返利也方便计算，不然陆恒不知道别人占股，系统返利倍数会不会降低。</P>

数据做好看了，可以将平台股份卖出个好价钱。</P>

企鹅公司想入股速达外卖，看到那盈利，不得百亿估值起步啊。</P>

速送科技，陆恒就永远百分百控股，不让别人插手。