前世，2005年某周日，来自加州menlo中学的四名校友聚在一起，畅谈体育。

他们发现，新兴的互联网社媒鲜有体育迷的交流平台。

于是，他们决定成立一个体育网站，让更多的人能参与到对体育的讨论当中。

这个网站，就是后来大名鼎鼎的bleacher Report。

bleacher Report在2012年被tbS集团以约2亿美元的价格收购，后来更是发展成为，能够与估值500亿美元的ESpN掰手腕的体育媒体巨擘。

bleacher Report成功主要是靠两个法宝：一个是用户产生内容，另外一个就是标题党。

用户产生内容的优点就是量大管饱，成本低廉，用户粘度高，像Facebook、Youtu、抖音等未来超级巨头都是用这个套路。

标题党就更简单了，未来只要是个会上网的人，都知道它是骗流量的神技。

杨凯文将自己的网站构想和运营思路，一一分享给查尔斯：

“用户产生内容和夸张的标题，会帮助我们在前期，短时间内获取大量的用户。但久而久之，参差不齐的文章质量和内容同质化，会严重影响用户体验。后期我们需要成立一个项目组，专门负责对内容写手的文章进行审阅和纠编。”

查尔斯对杨凯文比划了一个大拇指，心悦诚服道：

“杨，我原本以为你是一个篮球天才，现在，我发现自己错了！其实，你是一个互联网的先知！”

杨凯文是经历过未来互联网变革和洗礼的人，后世那些烂大街的运营推广套路，放到20多年前，绝对是降维打击。

“我打算先出资一百万美元，给你10%的股份。当然，这些股份不会一下子全给你，需要你完成对应的绩效目标，再逐一兑现。

另外，我会再额外拿出10%的股份，作为团队核心成员的激励。一句话，谁贡献大，谁就拿得多。

我需要你做的就是，将团队搭建起来，做一个出色的操盘手！

至于，网站盈利的问题，你暂时不用考虑，有了用户流量，不愁没有变现的渠道。”

杨凯文对bleacher Report这个网站非常有信心，因为它的技术准入门槛不高，关键是在于运营思路，而在这方面，他拥有领先20多年的经验。

对于查尔斯，杨凯文还是比较认可的。

这段时间接触下来，查尔斯人品不错，工作尽职，个人能力也出色。

他在雅虎体育没有混出头，纯粹是运气不好，遇到用人唯亲的上司，刚入职公司就要大裁员。

后世网络有一句话：如果一个人水平挺高，却混得不好，大概率人品不错。

在杨凯文看来，查尔斯就是属于这样的人。

“杨，以后你就是我的boSS！”

查尔斯听完杨凯文对bleacher Report的构想，觉得大有可为，立刻爽快地答应下来。

目前他刚好处于职业生涯的十字路口，难得遇到金主提携，没有什么好犹豫的。

退一步来说，即便bleacher Report没做成功，抱住杨凯文这根潜力股大腿，百利而无一害。

“合作愉快，cheers！”

杨凯文拿起水杯，以茶代酒，和查尔斯碰了一下杯。

搞bleacher Report网站，并非杨凯文临时起意。

之前媒体三番四次的不友好报道，让他意识到主流体育媒体对他的偏见和敌意。

以后有了bleacher Report网站，谁敢污蔑自己，就加倍回喷，不方便亲自下场，还能授意公司的人去反喷对方。