整个财务部，就我一人幸免被罚款。我还没来得及高兴，就意识到一个严峻的问题：大家开始疏远我了。或许她们认为我是拒绝签字意图讨好领导的？

不管我的主观意愿是怎样，客观的效果就是财务总监郭总突然发现，他偌大一个财务部，由于我没有签字，才没有导致财务部全军覆没。因此，他开始注意到我了。或许是这个原因，才导致大家开始疏远我的吧。

我们定期会组织考试《财务大纲》和《审计大纲》，这都是总部的文件，主体部分相对比较稳定，每年有一些条款会进行更新。由于公司财务部老员工比较多，总考，就烂熟于心了。

但审计部不行，他们在考试方面几乎都是渣渣。考试之前，审计部经理陶小明找到我，求我给他递答案，我答应了。

考试的时候，财务部和审计部在同一个会议室同时开考。监考人员是综合部的王芳，她是一个老好人，完全不管考试纪律。所以大家各种抄答案。

陶经理示意我把卷子给他，我就递给他了。

考完后，和我同为销售会计的杨丛蓉对我说：“小华，你让我们财务部所有的人很寒心！”

我大吃一惊，问道：“怎么啦？我哪里做得不对吗？”

杨丛蓉说道：“陶小明以前审计我们财务部的时候，一点儿都不留情面，我们是死对头。你竟然把答案给他抄，大家对你太失望了。”

我说：“我不知道啊！”

杨丛蓉摇摇头走了。

这事加上月饼事件，导致财务部的同事都在疏远着我。

好在我总跑税务局，在办公室呆的时间短，也不怎么在乎他们是不是疏远我。

但我的上级主办会计王丽萍开始给我穿小鞋了。

一天她向郭总汇报工作：“郭总监，最近关于返利，总部很担心会有税务风险，要求各子公司注意控制风险。我们研究了一下，也征询了总部税务专家的意见，觉得比较好的一个办法就是无论客户是否要发票，我们都开出来。这样，当做返利折扣的时候，我们手里有发票，就好做红字冲销，不然，会导致红字冲销金额超过发票金额的25。”

郭总监没有当面答应她，回头把我叫过去征询我的意见。

我的原则就是，领导有需求，一定得满足，当时就满口答应了。

这在平时还好，我动作麻利点儿，提高开发票的效率，基本上当天的发货，我第二天都能全部开出发票。但月末最后一天比较麻烦，因为这一天大家为了冲任务，往往发得很多，有时候到晚上了还在出货。这样我开票的时间就只有短短的几个小时。因为防伪税控系统要求开票时间不能超过月末最后一天的晚上十二点。一到时间，系统就进入下月，必须先抄税，然后申报，完事之后才能开发票。

所以，这一天我无论如何都不能完全开完所有发票。每当这天，我连吃晚饭的时间没有，开足马力开发票，一直开到十二点整。月月如此！

有时候郭总监走得比较晚，就过来看我开发票，我也没什么时间和他说话。

由于工作占用的时间太多，我回家的时间完全没法保障，朱丽意见很大，因为这事，我们没少争执。