我就给冯娇打了个电话，对她说道：“这次盘点不是你们审计盘点，按统一要求来，这么多人忙活这么长时间了，耽误了上线你担负不起责任，错过今天晚上这几个小时，就得再等一个月。”

冯娇见我态度坚决，也没说什么了。

到凌晨三点左右，又是冯娇那组出了问题。她盘完了，但盘盈了！

这盘盈有两种情况：一种是盘错了，其实没用盘盈；还有就是真盘盈。现在这个时间重新安排盘点时间已经不允许了，金蝶反关账调整盘盈盘亏也来不及了。

于是我就对她说道：“你和办事处做一个交接手续，把盘盈的那几个物料带回公司来吧。”

可能确实很棘手，大家也没有更好的办法，就同意了我的方案，把物料带了回来。

各办事处及公司大库除了冯娇盘盈的物料外，全部账实一致。所有盘点表现场签字确认，带回公司。在大概上午四点的时候，所有手续都履行完毕，项目组开始导入数据。

数据导入是按照固定的模板导入，为了提升效率，中午一关账项目组就开始导出金蝶数据，把数据装入模板。我之所以不让他们做盘盈盘亏，是因为一旦数据有变动，项目组还得重新导出数据，重新装入模板，这个工作量太大了，几乎不能完成。

由于在此之前，项目组模拟了好几次导入数据到模拟系统，所以在导入到生产系统的时候，工作进展十分顺利。

到上班之前，SAP完全导入成功，系统权限打开，可以使用！

按照SAP项目组的要求，金蝶系统还要和SAP并行运行三个月。其实并行约半个月之后，大家正常使用SAP后，金蝶就被废弃不用了。

在整个上线期间，我是得罪了不少人。但上线圆满完成，郭总监很高兴，给我们开庆功宴。

在宴席上，郭总监说道：“这次SAP上线，小华同志在各个紧要关头，保持了十分清醒的头脑，做出了十分正确的判断，还是很不容易的。毕竟他也是跟着连熬了四晚上，能保持清醒实属不易。”

财务部的人都没吱声。

张强见此情形，说道：“大家表现都不错，都十分辛苦！在座的几乎都是连熬了好几个通宵，我也为之感动啊！你们这个团队很不错，还是郭总监领导有方啊！”

然后大家都开展了表扬与自我表扬，气氛逐渐活跃起来。

SAP上线后，我还是那个销售会计，只是人全被我得罪光了。