社会上，有一个大项开始运作了。

你以为，与你无关吗？

实际上，和你也有关系。

就比如说，在东南某个地区。

十几年前，有一个大项目，就是修一条铁轨，从某个城市到某个城市，其距离有200多公里。

你以为这些事，是那些工人，就能够做完的吗？

实际上，有很多事情要做。

因为这条铁路修之前，需要有勘测队。

但是，勘测队根本不熟悉当地的路况，而且也吃不惯当地的食物。

于是，勘测队就聘请了，当地能够说汉语的人。

有时候，勘测队要分成几个小队啊，那种懂汉语的向导，又不太多。

怎么办呢？

他们每到一个地方，都要花费时间，去找向导，所以非常苦恼。

有一个城里的年轻人，知道他们的这种情况和需求后，就专门成立了一个为勘测队服务的公司。

从吃住行到急救，一条龙的服务。

在这个勘测项目结束之后，这个服务公司，也赚了一笔钱。

然后，就是施工队进入大山里面修铁轨。

修铁轨，还需要铁钻、锤子等之类的物件。

于是，当地有一个很聪明的人，就叫了几辆车，买了一批锤子、铁钻等等，他就租给施工队。

施工队花钱租了他们的东西，开山架桥，铺设铁轨。

出租锤子的人，赚到了钱

可以说，在这个项目中，在这个产业链中，确实是有需求的。

就看你，能不能发现而已。

还有一点，在工地上修铁路的工人们，他们也需要抽烟，也需要喝水。

有人就在工地附近，开了一个杂货小店，卖一些烟酒、方便面等。

生意也非常好。

还有一些工人，平常休息的时候，想进城。

当地的村民，有人买了一辆车，给那些人提供服务。

那些工人，就能够去城里了。

那些农民，也能够赚到一笔路费。

当然，有人会说，在农村种中药，或者养殖鸡鸭羊牛，是不是非常适合农村人的项目？

我说，这个也可以做，但是也有风险。

它的风险，主要是因为不好销出去。

如果你能够把你的中药材，或者家禽销出去，风险也是很小的，也能够赚到钱的。

……

我再给你们讲讲，创业者必须知道的几个知识。

第一个，创业者先要了解自己。

要告诉自己，在创业过程中，是会必须舍弃很多东西的，还要付出很多辛勤劳动的。

第二个，创业不是随随便便，就可以成功的。

必须有许多，客观的和主观的先决条件。

最主要的，是你必须把自己摸清楚，是不是一个敢于冒险的人。

如果你是一个非常保守，或者懦弱的人，那你就干脆不要创业了。

当然，自己想了解自己优点和缺点，也是非常难的。

如果你从你的对手那里，了解你的缺点，是非常容易的。

因为一个人就算是照镜子，他也只会看到，自己的好地方，然后忽视自己不好的地方。

所以，一个人对他自己的评价，往往是片面的。

只有旁边的人，才对你有一个更客观、更清晰的认识。

一个人原谅别人，是很难的。

原谅自己，是很容易的。

就是因为这种原因，所以，一个人很难认清楚他的短板。

你必须要通过别人的眼睛，去发现你的缺陷，然后去改正，去完善你自己。

嗯。

当然，你的对手，是会毫不留情地，指出你的缺点的。

你应该把你的对手，当成一面镜子。

我告诉你，一个人创业能够成功，也是他身上各种综合实力的体现。

不仅包括他对工作的认真程度，还包括他的心理承受能力，和管理能力。

我给你们讲一讲，我们街道上的一个老大爷的故事。

老大爷60岁的时候，想重新开一家葱油饼店。

但是，所有的人都反对。

他们说，你60岁的人了，进G材也没几年了呢，何必那样瞎折腾呢？

他说，我干了这么多年，才知道我的葱油饼，有这么多人喜欢，而且每天的销量也有很多。

我还想找两个徒弟，帮我一起做，你们却劝我不干！

真不知道，你们是怎么想的。

周围的人，包括他的家人，也还是唠叨个不停。

他排除了很多困难，租了一家门店，干起来了。

这个老大爷，只干了5年时间，就干成功了，而且成了一家葱油饼公司的老板。

在全国，已经开了50多家店。

每个月，纯利润都有300万以上。

你说，一个人坚持了自己创业梦想。

是不是很快就能成功了？

你在创业的时候，只要你觉得，这个事情是对的。

就算所有人反对你，你也不要听。

你要坚持去做。

因为那些人，都是些小人。

他们想通过打击你，来达到压制你的目的。

因为你成功了，而他们没有成功，他们就会很自卑，很难受，所以，他们要把你也重新，拉进那滩烂泥里，和他们一样。

百折不挠，才是一个创业者，应该具备的品质，不能被别人的那种负面情绪，所胁裹了。

我告诉你，一个项目有价值，它都会有三个特点表现出来。

第一个，行业。

这个项目，正处于初始阶段，或者说刚刚进入成熟期。

在未来的10~20年里，你如果进入了的话，一样可以赚到钱。

第二个，在这个项目中，有各种各样的产品。

不管是刚刚创业的人，还是已经创业成功的人，都能找到他们的位置。

第三个，就是这个行业的利润率，非常高，达到了50%以上。

就算是很多人进来，这个市场，也是不会很快就饱和的。

你也可以赚到钱的。

当然，也有人说，创业之前，要写什么计划书。

我觉得都没必要。

你如果真要写，就在纸上，简单写几个1、2、3就行了，没必要像做作业一样，那么复杂，浪费精力。

比如说，你的事业做大了，你就要学会用人。

我告诉你，一个领导，他不能像诸葛亮那样，事必躬亲。

如果各个老板，都像诸葛亮那样，早就因为过度操劳而死掉了。

你用人，你就要明白下属的长处。

比如说，一个人爱听八卦，你就让这个人，去当那个市场信息采集员。