之后，赵东阳跟张娜聊天，人家直言不讳，店里的管理土的掉渣。

月营业额两三百万，财务和库管统计只安排一个人工作，到现在都没出事儿，只能说人家人品好，跟你赵东阳的管理能力一毛钱关系都没有。

赵东阳当时正抱着手机学习风投和财务知识，听了以后还是很有感触的，并深以为然。

谈及员工待遇，张娜也是嗤之以鼻，起码的福利都没有，你扯什么慷慨和高大上。

赵东阳当然不服气，该给的工资每次都不会耽误，足额、准时发放，该有的奖金、加班费也一个子儿不会少，甚至不该有的红包也经常有，为啥还要说我像黄世仁？

张娜笑的前仰后合，随便聊了几句现在企业员工的福利体系，重点是体系。

休假、晋升、激励，除工资外的医疗待遇等等，不是你当老板的想到了就有，想不到就没有，而是要当管理制度白纸黑字的写下来执行，做到明明白白，让每个员工都有数，这才是福利。

赵东阳沉默了，于是抱着手机猛啃了一两天，决定搞员工手册。

员工不数不知道，一数吓一跳，不算赵东阳本人，居然已经有十六个人了，一个月光工资就要干掉九万块钱，再加加班费等别的东西，一个月至少十一万。

头疼，但不能不搞。

赵东阳发现，满店的员工分三类，一类是以永强为代表的，只知道闷头干活儿的老实人，文化水平不高，二类是，有点文化和认知度，脑子又活的员工，比如姬军、袁浩、王晓悦等。