邱锋还是应届毕业生，刚开始工作的时候遇到了一个很好的领导，那是一个快退休的老人，不仅把多家公司弄上市了还是行业内的老资历。

作为他的助手，在短暂的时间内邱锋学到了不少东西。

有天吃午饭的时候，老人告诉他，一个组织或者团队里面一般存在着四类人。

勤奋聪明、勤奋愚蠢、懒惰聪明和懒惰愚蠢的员工。

“那么谁对一个组织的伤害是最大的呢？”

邱锋一直记得老领导那天一直挂着和煦的笑容，告诉毕业才三个月的自己答案，勤奋愚蠢的人是危害最大的。

勤奋的员工会耗费大量资源，同时愚蠢的他在浪费资源的同时还会坏事，至于给组织带来不好的名声已经是影响最小的后果了。

…

邱锋从掌握到这个小队领导权的一开始就不打算让那个姓高的领导参与进任何的计划，他不是勤奋的，但他是愚蠢的，而这个蠢货也用自己实际的言语来证明。

这帮他省去了任何形式上证明的过程。

…

邱锋一直是一个比较骄傲的人。

现在也是。

他现在骄傲于遇到这种很难破局的情况，自己还是能保持好心态，想出一个还算靠谱的方案。

他更是高兴于不用他再来具体的分配，这个贺智强就默认自己来当“兔子”。

他不用给他说其他人已经爬了一上午的楼梯而没有吃什么东西也没有喝什么东西，也不用在他拒绝后用大家救了他这件事情来道德绑架。

而物业的两个小伙子也不用提醒就知道他两来负责搬运茶水间的物资。

他把这归咎于自己不显山不漏水的领导力。

可是…会不会太顺利了？