别的不说，就拿职工住宅供水、供电、供气及物业的“三供一业”、离退休人员管理、承办教育机构、医疗机构和消防市政等其他机构五个方面来说，每年的花费，就是一个巨大的数字。再加上现在开放搞活，实行市场经济，煤炭市场竞争日益激烈，煤炭价格不断下降，企业效益下滑，矛盾更加突出。

在这种形势下，依靠个人努力能把企业搞好，打死他也不相信。与其这样，还不如趁乱给自己捞个实惠，满足一下自己的私欲来个痛快。

虽然他在大会小会上高谈阔论、正气凛然，在人前装出一副一心为公、中规中矩的面孔，但在内心深处，始终信奉水至清则无鱼，人至察则无徒。如果制度完善，自己这个领导的操作空间就小了，大家都按规则做事，谁还想到领导？反之在混乱、无序的环境中，自己更容易操控局势，把权力集中，掌控在手中。

因为乱象丛生，谁都不服谁，谁也无法拍板，员工之间拉帮结派，部门各自为政，相互扯皮，不管有事没事都得找领导批示、汇报，所有的目光都聚焦在自己身上，这就是他想要的结果。搞乱了，大家都得抱他大腿，依赖他。

如果一个单位井然有序，大家都各司其职，领导的存在感就变得很低。为了彰显自己存在的必要性，混乱的环境，更容易造就“救世主”的形象，进一步巩固地位。

同时，混乱的环境更能激发员工之间的危机感，增强竞争意识，同事间相互争功推责，产生纷争和矛盾，自然需要领导来介入协调，谁都不服谁，让领导说了算。大家都围着自己转，影响力就会日益巩固，领导职权施展的空间也大了。

他始终觉得，混乱才有自己利益，故意把水搅浑，才好捞鱼。因为混乱才有空间，当利益分配制模糊，当提拔制不明确，就可以提拔自己人，或排除异己，为牟利铺路，故意把水搅浑，相当于自己中饱私囊的“保护伞”。总之，水越浑，越能捞，而如果制度完善，就很难玩得转了。

为了自己的利益，他故意制造或放任下属相互博弈，就是为了防止其中一方做大做强，威胁到自己的地位。就像古代皇帝为了制衡相权，防止其权力过大，会设置一些机构，相互掣肘，甚至故意挑起争端，形成“内斗”局面。

去年，他为了不让原来的宣传部长康三宝大权独揽，把宣传部拆分为了政工部、电视台、广播站、通讯中心等几个部门，每个部门都有一个负责人，谁都无法做主，谁也甩不开谁，谁也别想着一枝独秀，虽然效率低下、扯皮严重，但最终实际权力或利益，还是在自己掌控中。

昨天，他的一个老同学来访，到了中午饭点，他想趁王东升不在，偷偷去小食堂摆一桌，招待一下自己的老同学。

谁知到了小食堂，小食堂值班人员却哭丧着脸告诉他，刚才考核办的余主任来了，正在里面检查招待用餐记录，自己实在不敢在这个时候违反矿上的规定，让他觉得很没有面子。

“等以后有机会了，一定要把余良这个绊脚石弄走。”吴前进心中暗想。