山区医院在叶瑾的引领下，不断克服重重困难，朝着更高的目标迈进。此时，精准医疗项目已初见成效，公共卫生应急能力也得到了显着提升，新医疗大楼的建设也在如火如荼地进行着。

然而，新的挑战再次摆在了叶瑾面前。随着医疗服务的扩展和深入，医院对各类医疗物资的需求急剧增加，现有的供应链开始出现紧张和不稳定的情况。一些常用药品和医疗器械时常缺货，影响了医疗工作的正常开展。

叶瑾深知，稳定可靠的物资供应是医院正常运转的重要保障。她立即组织相关人员进行调研和分析，寻找问题的根源和解决方案。经过深入研究，发现问题主要出在供应商管理和库存管理两个方面。

一方面，部分供应商无法按时按量提供物资，质量也参差不齐；另一方面，医院内部的库存管理不够科学，无法准确预测需求和合理控制库存水平。

为了解决供应商的问题，叶瑾亲自与各大供应商进行谈判和沟通。她严格筛选合作伙伴，建立了一套严格的供应商评估和监督机制，确保物资的质量和供应的稳定性。

“我们是为了拯救生命，物资的质量和及时性容不得半点马虎。”叶瑾在与供应商的会议上郑重说道。

同时，她还引入了先进的库存管理系统，组织医院的后勤人员进行培训，提高他们的管理水平。通过精确的数据分析和预测，合理调整库存，避免了物资的积压和短缺。

在解决物资供应问题的过程中，叶瑾还面临着医院内部管理的一些挑战。随着医院规模的扩大和业务的增多，部门之间的协调和沟通出现了一些障碍，工作效率有所下降。

为了改善这种情况，叶瑾决定对医院的组织架构进行优化调整。她重新明确了各部门的职责和权限，简化了工作流程，建立了更加高效的沟通机制。

“我们是一个团队，只有心往一处想，劲往一处使，才能让医院更好地发展。”叶瑾在内部管理改革会议上强调。

经过一系列的努力，物资供应问题得到了有效解决，医院内部的管理也更加顺畅，工作效率显着提高。