首先要第一个明确理念和定位，就是中医馆的特色和专长领域。要在市场中形成差异化竞争优势，明确服务对象和目标群体，便于针对性的提供服务和开展营销。

第二进行市场调研，了解本地居民对中医的需求和接受程度。包括对中医的需求情况，考察本地中医馆的分布、数量、经营状况。分析好市场竞争态势，寻找市场空白。医馆的定价策略和市场潜力。

第三组建专业团队，招聘具备资质和丰富经验的中医师，具备医师资格证书，而且有良好的医德和医术。配备好护士、药师、理疗师等专业人员。确保团队能够为患者提供全面优质的服务，还有员工的培训、专业技能提升、服务意识培养、沟通技巧等方面。

第四个是选址和装修。就是要选择交通便利，人流量较大且周边环境较好，便于患者就诊，同时考虑租金成本。装修要体现中医文化特色营造出舒适，温馨，宁静的就医环境。合理的规划候诊区，诊室，治疗室药房等功能。区别保证各个区域的布局合理，通风良好。

第五，要办理相关证照，其中包括营业执照，医疗机构执业许可证，中医师执业注册，还有其他的像税务登记证，消防许可证，《药品经营许可证》等等。

第六采购设备和物资。包括中医诊疗设备，办公设备，药房设备和药品。还有其他物资比如医用耗材棉球，纱布，酒精这些。消毒的设备，清洁用品等等。

第七个要建立管理制度。包括医疗质量，管理人员管理，财务管理，药品管理制度这些。

第八个是制定营销策略。包括品牌建设，线上的宣传和线下的宣传，建立会员体系，为会员提供积分折扣优先就诊等。优惠和服务增加患者的粘性和忠诚度。还有与其他机构的合作，比如与社区，企业，保险公司等建立合作关系，拓展业务渠道和患者来源。

第九个是开业筹备。包括在开业前进行全面的清洁和整理，对设备物资进行检查和调试，组织员工进行开业演练，提前准备好开业活动所需的宣传资料，礼品等。”

看完这些一阵头大，这玩意儿也太麻烦了，主要是中医师具备的资质，好多民间中医都没有执业医师资格证书，这个应该是最大的难度，资金方面李清苑应该有办法协作考虑，中医师资格证书也不知道找刘市长 想办法有没有用？

想到这儿叶开拨通了刘市长的电话，把开中医馆的事项跟刘市长都说了。好长时间没没有跟叶开联系了，刘市长心里一直记着他，关于这医师资格证刘市长也不好答复。只是带有针对性的说道:如果某些病症其他医院都没有办法治疗，在病人及家属实在没有办法的情况下，采取中医治疗。如果本人签字了，同意治疗应该没什么问题。”

听刘市长这一说，叶开心里凉了半截儿感觉中医这条路布满了荆棘。只有慢慢从考证开始，别无他法。