非洲项目的危机解决后，一个新的机遇摆在了我们面前。国际农业组织提议我们参与\"全球农业数字化\"计划，要求在三个月内完成五个不同文化背景地区的系统适配。

\"这次不能再犯同样的错误，\"我对团队说，\"必须提前做好充分调研。\"

何俊已经开始着手系统改造：\"我准备设计一个更灵活的框架，能够快速适应不同地区的需求。\"

季雪也有了新想法：\"我们可以建立一个'农耕文化数据库'，收集整理各地的传统智慧。\"

就在这时，王强带来了一个令人意外的消息：\"有几个跨国农业公司对我们的技术很感兴趣，想谈收购。\"

这个消息在团队中引起了轩然大波。有人认为这是扩张的好机会，有人担心会失去独立性。

\"不急着做决定，\"我说，\"先看看他们的真实意图。\"

很快，第一家公司的代表来访。他们开出了诱人的条件：高额收购金额，保证技术团队的独立性，并承诺大力推广。

\"听起来不错，\"马东说，\"有了他们的资源，我们确实能走得更远。\"

但我总觉得哪里不对劲。经过仔细研究，发现这家公司在非洲和南美有大量转基因作物项目，与我们保护传统农业的理念完全相左。

\"他们想要的是我们的技术和数据，\"我对团队说，\"一旦被收购，我们的初衷可能就会变质。\"

正在犹豫之际，张院士来访带来了新的视角：\"你们有没有想过，为什么这些公司突然对你们感兴趣？\"