\"融农科技\"的资金链危机迅速发酵。一大早，各大财经媒体就开始报道这家成立不到两个月的公司即将崩盘的消息。

\"最新消息，\"张明快步走进会议室，\"已经有农户去他们公司讨要货款了。据说拖欠金额超过三个亿。\"

何俊调出数据分析：\"从资金流向看，他们最近一周的收购几乎都是用借贷维持的。这种模式根本撑不了多久。\"

\"问题是，\"季雪担忧地说，\"那些被拖欠货款的农户怎么办？马上就要过年了。\"

我沉思片刻：\"这或许是个机会。\"

\"什么机会？\"王强好奇地问。

\"你还记得我们一直在开发的供应链金融系统吗？\"我站起来走到白板前，\"现在正是检验它的时候。\"

张明立即明白了我的想法：\"你是说，用我们的系统来帮助这些农户解决资金问题？\"

\"没错。\"我在白板上画出构思，\"但不是简单的救助，而是要建立一个可持续的解决方案。\"

很快，我们制定了\"农户纾困计划\"。计划分为三个步骤：

第一步，对接受困农户，评估他们手中农产品的实际价值，以及拖欠货款的具体情况。

第二步，通过我们的供应链金融系统，为这些农产品提供质押融资，帮助农户快速回笼资金。

第三步，将这些农产品纳入我们的供应链体系，通过平台进行销售，确保农户能够获得合理收益。

\"关键是要快，\"我强调，\"趁这个机会，让更多人看到我们平台的价值。\"

团队立即行动起来。何俊负责优化系统，确保能够快速处理大量申请；季雪组织媒体报道，让更多受困农户知道这个计划；王强带队下乡，直接对接有需求的农户；张明则负责与金融机构协调，确保资金到位。

\"林羽，你看这个！\"季雪指着一条新闻，\"农业部对我们的'农户纾困计划'表示肯定，说这是金融科技支持农业发展的创新尝试。\"

确实，这个计划推出后，反响超出预期。不仅受困农户踊跃参与，更多原本观望的农户也开始关注我们的平台。

\"最有意思的是这个数据，\"何俊指着屏幕，\"加入计划的农户中，有40%是从来没用过互联网金融的。这次经历，等于让他们提前进入了数字农业时代。\"

但挑战也随之而来。一些地方的放贷机构对我们的计划表示不满，认为我们在抢他们的生意。还有人散布谣言，说我们这是在\"高利贷\"。

\"让他们说去吧，\"王强笑道，\"农民心里清楚谁是真心帮他们的。昨天我去村里，一个大爷拉着我的手说，还是我们的利息低、手续简单。\"