周宇回到公司后，决定召开一次更深入的高层会议，将新能源汽车项目的现状、挑战、以及未来资金和技术的详细规划再次与各部门负责人进行讨论。这不仅是为了解决眼前的困难，更是要让团队对项目的未来保持信心，打好持久战的基础。

“今天的会议重点是新能源汽车项目的全盘梳理。”周宇环视四周，目光沉着有力。“这是一场持久战，项目不是短期内就能产生巨大回报的，所以我希望大家做好心理准备，和我一起扎下去。”

会议室里气氛一时有些凝重。虽然新能源汽车是全球瞩目的行业，但持续投入和长久回报之间的矛盾让人望而却步。高层团队的成员们既充满期待，也免不了有些担忧。

负责市场的李总率先发言：“周总，我们的项目启动确实吸引了很多关注，尤其是国内一些大型企业，但我担心，若项目持续高投入而迟迟不见利润，外界会质疑我们的实际能力。”

周宇点了点头，认可李总的看法。“质疑声是一定会有的，这是每一个创新项目都会遇到的情况。”他顿了顿，语气坚定，“我会尽力维持资金链的健康，同时我也会进一步与战略伙伴谈判，争取有力的支持。”

紧接着，负责财务的王经理开始汇报资金状况：“目前新能源汽车基金的流动资金充足，能够支持接下来一年半的研发需求，但如果我们要开展规模化生产，还需额外的资金注入。”

周宇对王经理的分析表示赞同，随后说：“没错，我们现在的每一分钱都要花在刀刃上，生产线的投入必须在技术成熟后再开始。接下来，我打算与几家风险投资机构进行进一步沟通，确保项目在初期到中期的稳定投入。”

此时，技术总监老张则将话题带回到了技术进展上：“周总，目前电池技术的突破是我们的最大挑战。虽然我们已经与多家海外电池制造商达成合作意向，但技术差距仍然较大，短期内难以实现完全国产化。”

“技术问题确实是重中之重。”周宇点头表示认同，“我们可以考虑将电池技术作为独立项目，单独成立研发团队，集中资源攻克核心技术，同时也要与各大科研机构探讨合作，利用更多外部力量。”

会议持续了三个多小时，从项目的细化推进到成本控制，从技术的分步突破到外部合作的选择，几乎把项目的每一个细节都梳理了一遍。尽管讨论耗费了不少时间和精力，但团队的信心和目标更加明确了。

几天后，周宇安排了与几家风投的会面。在场的风投高管们对新能源汽车行业表现出浓厚的兴趣，但在面对具体合作时，态度却变得谨慎而严肃。一位风投代表提出了直接的问题：“周总，您现在考虑的时间线是几年？如果新能源汽车在三年内仍然无法实现盈利，您是否有应对计划？”

周宇面对质疑，从容地回答道：“三年内不盈利是很有可能的，我对此早有预料。新能源汽车市场的真正价值不在于短期的利润，而在于未来十年甚至更长时间的增长潜力。我们有能力通过其他产业的盈利来支撑前期的亏损，也有信心在资金上做出合理配置，最大限度地延长项目的支撑时间。”

风投代表们点头认可，会议后期，周宇通过合理的谈判，成功获得了几笔追加投资。这些资金的到位，为新能源汽车项目提供了更长时间的运行保障。