有时候大部分的人有一种错觉，那就是体力劳动要比脑力劳动辛苦，其实真的脑力劳动远比体力劳动来得辛苦。躯体上的疲累可能休息一晚疲劳就过去了，到脑力者的累可能好几天都缓不过神来，这也是为什么在医学统计上，脑力劳动者的寿命远比体力劳动者的低，脑力劳动者英年早逝的比比皆是。

楚瑞明忙活了好几天，不是跟集团公司的管理团队沟通年度任务目标，就是跟分子公司的管理团队商议具体事宜，特别未来五年华瑞集团将要重点投入的领域和项目，楚瑞明跟童平安、苏泽宁等人谈得很细致。通过与技术团队的头脑风暴，大家感觉到世界科技发展的日新月异，飞速发展，华瑞集团如果不能抓住机遇，迎头赶上，未来华瑞集团就会被竞争对手远远的甩在后面。

针对发动机技术和芯片及电子技术，华瑞集团董事会决定再追加五十亿的研发资金，并且决定每年将销售收入的百分之十投入到集团的重点研发领域。

三四天的会议，楚瑞明带着集团管理班子和各分子公司的管理团队也进行了对接，将他们的任务目标进行了详细分析讨论，并进行了分拆，要求责任到人，权责一致。同时集团还发出号召，号召全集团总监级以上人员准备过苦日子、紧日子，准备打硬仗、攻难关！

为了给华瑞集团创造良好的经营管理环境，楚瑞明不单拜访了直线的上级机构，还拜访了国资委、工信部、外交部门；与此同时，楚瑞明对几个合作的银行机构进行了联系，特别是华瑞集团有存款资金往来的银行，并与他们签订了战略合作协议；最后就是华瑞集团的合作伙伴，重点是建筑施工企业，比如中铁铁路集团、中建五公司等，也对几家金属制品公司进行了拜访，确保华瑞集团所需原材料的品质能够得到保证。

去年一年的产值突破六千亿元，对于华瑞集团来说是一个门槛，未来华瑞集团将集中力量冲击万亿目标，实现利润过千亿，纳税过百亿。

一年之计在于春，华瑞集团虽然话费了将近半个月时间开会，但是会议并没有耽误整个集团的销售工作。

张晓晴的团队就在春节前这两个月就实现了三百多亿的销售合同，喻强他们还在世界各地奔波忙碌，他们对接的客户电话不断，特别是以前合作的客户，要求不断深入合作，有些客户的部队装备简直就是我们自己的翻版，而且就连内务和队形都进行了统一。

兰晓艳的企划设计团队也完成了五千万，他们不但走出了华瑞集团，更是完成了超一线城市企划设计的战略布局。人员队伍素质水平得到了大幅度提高，业务能力不断增强，特别是他们与大数据团队合作，创造了一个两个亿的项目一个月完成的令人速度。

华瑞金融则在张俊宁的带领下，默默地抓住了一波股市大好行情，利润一举突破了二十亿，他们优化团队，补充新鲜血液，特别是结合大数据团队的新型数据模型，对于股市未来发展趋势上有了更大的信心。

华瑞大数据中心也迎来了自己高速发展，团队由过去的百多人，一下子发展到了千多人的队伍，博士、硕士一大批入驻了华瑞京城大数据中心和华瑞江城大数据中心。他们不但满足了华瑞集团自身的需要，而且发展了百多家优质客户，成为华夏大数据服务和人工智能技术服务的知名品牌，公司业绩也实现了百亿级的突破。过去的两个月里，华瑞大数据中心、华瑞服务器中心、华瑞安全防护中心三箭齐发，个个取得突破，为华瑞集团的发展奠定了坚实基础。