在一间气氛略显沉闷的会议室里，林宇和其他领导们围坐在长桌旁，面前的文件堆里，一份份报告都指向同一个棘手的问题 —— 多余工人的安置。林宇眉头紧锁，手指轻轻敲击着桌面，率先打破了沉默：“同志们，技术改造带来的效率提升是我们梦寐以求的，但现在多余工人的安置问题迫在眉睫。这不仅关系到这些工人的生计，也影响着厂子的稳定和社会声誉，大家都说说想法吧。”

人力资源部门的负责人清了清嗓子，说道：“林厂长，我们初步统计了一下，目前多余的工人大约占总人数的三分之一。如果直接辞退，肯定会引发员工的恐慌和不满，而且从人情和社会责任的角度看，这也不是一个好的选择。”

有人提出：“我们能不能把这些多余的工人分配到其他车间或者岗位？比如后勤、仓库管理之类的。” 但这个提议很快就被否定了，因为其他部门本身也在优化人员结构，并没有太多的岗位空缺。

这时，销售部门的负责人灵机一动，说道：“我们现在生产能力提高了，产品产量增加，是不是可以加强销售团队，把这些工人培训成销售人员，让他们去开拓市场呢？毕竟他们对产品的生产过程非常熟悉，这是他们的优势。” 这个想法让大家眼前一亮，林宇微微点头，示意他继续说下去。

“这些工人可以深入到客户中去，凭借他们对产品质量、性能的了解，更好地向客户介绍我们的钢材产品。而且，他们还可以收集客户的反馈和市场需求信息，为我们的产品研发和生产提供参考。”

另一位领导补充道：“我们还可以考虑成立一个售后服务团队。现在产品技术含量提高了，客户可能会在使用过程中遇到各种问题，这些有生产经验的工人可以为客户提供专业的售后支持，提高客户满意度。”

林宇沉思片刻后，说道：“这是个很好的方向。不过，销售和售后工作对于这些工人来说是全新的领域，需要进行系统的培训。我们可以和专业的培训机构合作，制定专门的培训课程，包括市场营销知识、客户沟通技巧、售后服务规范等内容。”

除了内部转岗，还有人提出了与其他企业合作的想法。“我们可以和一些上下游企业联系，看看他们是否有人员需求。比如，一些小型的加工厂可能需要有经验的工人，我们可以以劳务派遣的方式，把多余的工人输送过去，这样既解决了我们的问题，也能帮助其他企业。”

在综合考虑各种方案后，轧钢厂制定了一套多管齐下的工人安置计划。首先，成立了专门的培训小组，对有意向从事销售和售后工作的工人进行培训。培训内容丰富实用，从基础的商务礼仪到复杂的市场分析，从产品知识的深化讲解到客户投诉的处理技巧，都有涉及。同时，积极与上下游企业沟通协调，为部分工人提供劳务派遣的机会。

对于那些年龄较大、学习新技能有困难的工人，厂里设立了一些辅助性的岗位，如厂区环境维护、设备清洁保养等，确保他们也能在厂内继续工作。在这个过程中，厂领导和工会积极与工人沟通，向他们解释安置计划的目的和意义，了解他们的需求和担忧，确保整个安置过程公平、公正、透明。

经过一段时间的努力，多余工人的安置问题得到了妥善解决。这些工人在新的岗位上逐渐找到了自己的价值，有的成为了销售骨干，为轧钢厂开拓了新的市场；有的在售后服务中表现出色，赢得了客户的赞誉；还有的在劳务派遣企业中发挥自己的专业技能，为上下游产业的协同发展做出贡献。轧钢厂也在这个过程中，不仅实现了技术升级后的平稳过渡，还进一步优化了人力资源结构，为未来的持续发展打下了坚实的基础。