篇二邮城之战峰回路转

《满庭芳瘦西湖》

烟花成泥，颓圮箫桥，秋雨急断夏炎。西湖寥瘦，有恨玉人前。欲借灵星双目，望不尽，楼宇重环。莫深忆，栏杆拍遍，无语向苍天。

青颜，只遥想，芦花深处，笼水云烟。香汗落青池，鹭影翩纤。拟将一生年华，愿奢于，高卧长眠。恐消得，诗前病酒，褪尽旧衣衫。

2015年8月底，立秋过去有一些日子了，清鸿31周岁。那一天出差途经扬州，顺道协助王玺洽商阜里光伏项目与陈国金总的合作终止方案，抽闲游览了一番扬州的瘦西湖景区。

这是清鸿第二次来到扬州瘦西湖，记得第一次来到此地，是为了给景区安装太阳能光伏抽水系统。时间过得真快，当年“中环光电”的一愣头青，转眼已在这个行业内小有名声。

“谐力集团”体系内工作已快六年，2015年5月被任命为“谐力新能源”江陵省分公司市场开发部总经理。他沿着岸边的林荫石径，试图寻找当年的光伏抽水系统，突然下起了一阵骤雨。

也许是对雨有一种特殊的心结，朦胧得似梦，而这梦似是被雨淋湿得找不到出口，任由周围的楼宇喧嚣打破一份美景的静谧。

水花四溅瞬间将残夏的余热驱散。片刻，如箭般地打湿了人们的衣裳，让行人猝不及防，来不及收拾，发间的雨珠早已晶莹剔透了脸颊。雨水冲刷了一地的焦黄，氤氲着暧昧的雾气，抬头在雾雨的天空，迷蒙着楼宇重环。

过客匆匆，或许自己是一个无奈的等待者。片刻，雨已离去，云已高翔，路上的积水静静地流淌。回到酒店，清鸿褪去被淋湿的衣衫，站立窗前，思绪已飞出窗外，提笔写下了这一首《满庭芳瘦西湖》。

也许写的是一种意境，苦的是现实的不争和无奈。

在清鸿的印象里，“谐力集团”新能源板块已经经历了五次变革，正如集团祝与山董事长大会小会一直所强调的变革“谐力集团”唯一不变的就是变，变革创新是永恒的。

尽管每次变革的核心无外乎组织架构的变化，更多的成了员工嘴里的一种瞎折腾，但随着集团资源的倾斜，新能源板块取得了飞速的发展，一跃成为国内外开发新能源市场的领头羊。

第一次变革是“中联光伏”更名为“谐力光伏”，由光伏项目ep工程建设商转型成为开发投资和ep工程建设并重。

第二次变革是出售“谐力光伏”，重新组建“谐力新能源”，专注光伏应用项目的开发投资。

第三次变革是“谐力新能源”在香港上市，以收购光伏应用项目为主业，以最快的速度扩张市场。

第四次变革是成立地区开发分公司、地区建设分公司、地区运营分公司，实现市场开发投资向工程建设利益输送。

第五次变革是在2015年3月份，整合各地区开发、建设、运营分公司，打造“三位一体”的实体管理架构，实现地区内市场的深耕细作。

近六年来，每一次变革对于清鸿来说都是一种成长，其通过自己的努力，让自己在每一次变革里都能寻找到自身价值的所在。

初进“中联光伏”的四级商务助理，三个月后成为了五级的商务经理。第一次变革之后，提拔为七级的大区经理。第二次变革之后，提拔为八级的高级经理——基层岗位最高的职级。

第三次变革之后，提拔为投资一部总经理（九级）。第四次变革之后，任命为“谐力新能源”江陵开发分公司总经理（九级）。第五次变革之后，任命为“三位一体”“谐力新能源”江陵省分公司市场开发部总经理（十级）。

最后一次任命，清鸿一直耿耿于怀，也许没有比较就没有伤害。

大部分原地区开发分公司总经理都被任命为整合“三位一体”省分公司的分管副总，而清鸿却在此份任命里只是部门的负责，且待遇未有提升，尽管自己的业绩一直在集团内名列前茅。

清鸿常常抱怨“难道在江陵地区还有员工会比我更了解这一片市场，更适合分管市场开发的业务？”

三个月不到，“谐力新能源”江陵省分公司更换了两任分管副总，清鸿不至于怀疑年长者的能力，也不会质疑二人曾经在央企的阅历，但在江陵地区这一块土地上，清鸿对二人的行径真的是嗤之以鼻。

唐原作为总经理的不作为，亦让清鸿在这一份耿耿于怀里无意于工作，尤其是过往工作中作风的强势，渐渐也有了一些流言蜚语的口舌。

正如一位同事精辟的解释“30岁出头便做到“谐力集团”十级岗位的年轻人很少，再往上不光是能力的问题，更重要的是一种背景关系，在你背后的那个人才是最关键的。”

一开始清鸿抱着质疑的态度，短暂时间两任分管副总经理的任命且都是非行业内人士，让清鸿开始有了深刻的认识，索性无心争取、无心工作。

第五次变革时，由于和集团董事长祝与山的“政见”不和，唐原总由新能源板块的功勋人士跳崖似的从集团副董事长、新能源板块总裁降职为“谐力新能源”江陵省分公司的总经理。

“清鸿啊！现在外来的和尚如此多，工资待遇给得都不低，同级别的比你们这帮老员工高多了。”唐原总奚落地说道。