为了平衡内部的声音，林小慧提出了一项分阶段的资源分配计划：通过非洲试点项目的初步数据来验证市场潜力，再逐步决定后续的资源投入。

竞争对手的潜入

就在试点项目顺利推进时，林小慧团队收到消息，一家欧洲的科技公司也开始在非洲市场布局。他们主打性价比产品，价格比林小慧的产品低了近30%。

张倩将这一消息带到林小慧面前：“林总，对方的策略显然是用价格优势来抢占市场。如果用户对价格敏感，我们的竞争力可能会受到冲击。”

林小慧冷静地分析道：“价格确实是一个重要因素，但并不是决定性因素。我们在技术和服务上的优势，是对方无法轻易模仿的。”

她迅速调整了团队的策略，决定从以下几个方向应对：

强化用户教育：通过线下活动和社交媒体传播，让用户了解产品的核心价值。

深化本地化合作：与当地企业和政府进一步合作，增强品牌的本地影响力。

提供分期付款方案：降低用户的购买门槛，让更多人能够负担得起产品。

杨泽的远见

忙碌了一整天后，林小慧回到家中，将试点项目和竞争对手的情况告诉了杨泽。他听完后，微微一笑：“小慧，我觉得你的方向没问题。非洲市场的确有风险，但也正是因为这样，才会有更多机会。只要你坚持不懈，这片市场会给你惊喜的。”

林小慧感慨道：“泽，你总是能让我重新看到事情的积极面。谢谢你，有时候你的建议比我们的战略会更有启发。”

杨泽递给她一杯热茶：“你已经做得很好了，但也要记得，市场是需要耐心的。一个试点的成功，可能会成为未来的关键。”

未来的可能性

几个月后，非洲试点项目的初步成果出炉。数据显示，产品的用户留存率高达85%，用户满意度也超过预期。一些用户甚至主动在社交媒体上为产品宣传，带动了更多潜在用户的关注。

在公司内部的总结会上，林小慧对团队说道：“非洲试点的成功证明了，我们的决策是正确的。但这只是一个开始。未来，我们要在更多的区域创造这样的奇迹。”

全场掌声雷动，团队成员的信心和斗志再次被点燃。