维旺迪也是看到了电信行业放开的机会，主动加入了这场饕餮盛宴。

比较有意思的是。

1995年，法国议会通过法案，允许法国电信改制为股份公司。

而且规定法国政府持有51%的股份，25%的股份上市流通，而剩下的分配给战略投资者和公司员工。

是不是觉得很熟悉？

国有股，法人股，流通股。

兔子刚开始玩股票的时候，也是这个套路。

很显然，兔子这是发挥了传统艺能，摸着高卢鸡过河了。

回到维旺迪。

这家自来水公司进入电信业的时间跟法国电信行业改革的时间同步。

1996年维旺迪成立子公司Ceetel电信，迎接电信行业的私有化大潮。

Ceetel电信发展的很快。

目前已经是法国仅次于法国电信的第二大电信公司。

公司业务包括无线及有线电话，因特网服务，寻呼，并拥有1600万用户。

2004年获得了58亿美元的总收入，税前利润高达22.4亿美元。

是现在维旺迪旗下最大的利润部门。

维旺迪拥有Ceetel电信56%的股权，剩下的44%在沃达丰手里。

2002年的时候，沃达丰希望用67亿欧元，收购维旺迪持有的Ceetel电信股权。

但3G牌照泡沫，让沃达丰损失惨重，报价没能满足维旺迪的心理价位。

后来维旺迪通过出售环球娱乐资产和维旺迪游戏降低了债务规模后，也不想卖了。

除了位于法国本土的Ceetel电信。

1998年，维旺迪还收购了非洲顶尖电信公司之一‘摩洛哥电信’53%的股权。

摩洛哥电信除了是摩洛哥最大的电信公司，还是布基纳法索、加蓬、马里和毛里塔尼亚等原法属殖民地国家电信市场的重要参与者。

用户近3000万。

可惜非洲用户的价值太低，虽然数量多，但收入却只有Ceetel电信1600万用户的三分之一。

2004年营收约34亿美元左右，税前净收益约在13.7亿美元左右。

另外，维旺迪在收购哈瓦斯通讯社、欧洲大型收费电视公司NetHld的时候，也把这些公司旗下的电信部门收购了。

不过因为规模很小，营收也不大。

为了弥补财务上的漏洞，基本都卖掉了。