截止05年12月31日。

丰收资产总计298.7亿华夏币，负债总计零。

徐良一股脑给全免了。

总营收突破353.9亿华夏币，净利润突破45.7亿华夏币。

对比丰收农业，即便德农集团吞并了三维化肥，总资产、总收入和净利润都差了一截。

德农在发展，但丰收也一样在发展。

从丰收06年的企划战略中看。

丰收计划通过新建和并购，让自己的榨油能力突破2600万吨，继续扩大日韩和东南亚榨油和食用油市场。

饲料加工能力突破1500万吨，大米加工和小麦加工能力突破800万吨。

货源市场方面，把国内自营大豆、花生的种植面积扩大到30万亩。

国外方面，继续推动Amai公司通过并购，增加货源供应量。

同时开拓非洲种植市场。

莫桑比克、博纳瓦茨等国都有大量优质农业用地。

“徐总，丰收要收购双汇集团？”

看到资料后面附加的文件，刘强西惊讶道。

徐良点了点头。

“已经有消息传出来，双汇集团100%的国有法人股将在近期拍卖，丰收农业报名了。”

双汇集团是全国最大的猪肉加工企业，具备年屠宰生猪能力1500万头，年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨的生产能力。

总资产60多亿元，2005年的销售收入达到201亿元。

除了猪肉加工，双汇还拥有20万吨饲料生产能力，每年出栏40万头猪，5000万只鸡，每年3亿只鸡的屠宰能力。

以及两家调味品公司。

作为德农CE，刘强西的商业嗅觉无疑比绝大多数人更敏锐。

丰收农业收购双汇集团，不仅能获得一家全国顶尖的猪肉加工企业，最重要的是能打通了一条饲料加工、生猪饲养、猪肉加工，再到成品销售的产业链。