“刘志平负责的木星2号基金改为火星6号基金，段勇平的木星3号基金改为火星7号基金，刘志平的木星4号基金改为火星8号基金。

我们现在放弃，明显是损失了未来的巨额利润。”

“你有什么想法？”

对了他火星8号基金的募资完成了吗？”

“那木星基金呢？”

“完成了，10亿美元资金已经全部打到了公司的账户上，而且谈妥了大~同煤业的投资，2亿华夏币，获得对方6.5%的股份。”

“目前国内的投资氛围恐怕很难接受长青基金。”姜晓阳道。

第三，取消子基金募资权限。

“我原则上同意你的决定，但这件事不能操之过急，毕竟很多基金的存续期还没到，强硬改革容易造成内部混乱。”

“没关系，我本来也没打算对外募资。……以后我打算把公司的盈利，除去部分运营资金外，全部投入这支长青基金。”

“当然。不过水星基金都是我们自己投资，就没必要继续了。直接合并到火星基金。

这让我们错失了很多好的投资。

姜晓阳问道。

空出来的人员，国内的直接调到麒麟基金，正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起来。”

相互之间的扯皮，让我们去年丢了不少好项目。

六号基金募资1.7亿美元，旗下有蒙牛、苏泊尔、格力、安踏、华夏银行等知名公司的股份。

但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪，也到了需要改革的时候。

他之所以没这么做。

如果是一互联网的项目，同时多支基金感兴趣，那就轮着来。”徐良道。

第二，成立一支不设立退出期限的长青基金，所有风投部门推上市的项目，自动转入长青基金，长青基金负责人进行综合评估后，决定是否继续持有？持有多久后卖出？等等问题。

“孵化器仍然归于风投部门独立管理，每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发，比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。

“你跟他交流一下，等六号基金到期，就让他专门负责7号基金，六号基金重新让其它基金经理负责。”

“主要有三点。

汉华成立四年下来，算上2003年，净利润高达227.59亿美元。

前景明朗。

也花了刘志平不少心力才谈下来，徐良也不可能嘴巴一张就让人家放弃。

“还有，这次美国火星2号基金，华夏3号和4号基金的募资，就按照我们刚才商量的新办法来，以汉华的名义募资，然后根据他们各自的投资表现，分配资金。

赚得多的多给，赚的少的少给。