“其实如果你作为管理者，尤其是像在座的各位都是高级别的管理者。”</P>

“你会发现如果你只盯着成本想要去降低的话，那么你会非常痛苦。”</P>

“因为很多不该节省的钱，你总是想要节省下来。”</P>

“毕竟是需要支出的。”</P>

“如果被节省下来了以后，就会像刚才说的，总是要在别的地方也把这笔钱支出的。”</P>

听到李愿望的这句话后，台下众人纷纷点点头。</P>

李愿望紧接着讲道：“那么我们就要说了。”</P>

“成本和浪费到底有什么区别？”</P>

“实际上我之所以会提到这两个词，可不是说我的目的是要和在座的各位在这里咬文嚼字。”</P>

“绝对不是的。”</P>

李愿望说着说着还摇了摇头。</P>

他继续说道：“这就是我刚才说到的意思。”</P>

“如果我们的降本增效只是把目光聚焦在成本上。”</P>

“那你会发现我们也只能产生许多变形的经营动作。”</P>

“这也就是为了所谓的降本增效而乱花钱的一种形式。”</P>

“你为了节省出一笔十万元的商务宴请，然后在另一个地方花了二十万，那就意味着这个钱非但花的更多了，而且之前那笔钱还没有省下来。”</P>

李愿望说到这里以后举起自己面前的茶杯喝了一口。</P>

他继续说道：“再比如，你会想着我们是不是建设的时候可以用一些比较差的材料，是不是可以采购一些比较差的产品。”</P>

“这是省钱了。”</P>

“这也的的确确是降本了。”</P>

“可是结果呢？”</P>

“除了会严重损伤我们的客户体验和客户价值以外，还会让我们的品牌变得在大众眼中不再像以前那样有品质。”</P>

“那这可就是一个比较坏的事情了。”</P>

“它所能够造成的影响也是非常严重的。”</P>

“这个我相信大家都可以理解。”</P>

台下的十几位万顺地产集团副总裁级别的管理者们也都跟着点点头。</P>

“但是浪费就不一样了。”</P>

“为什么我会说浪费就不一样了呢？”</P>

“因为浪费不在我们的应该支出的内容里。”</P>

“没有任何一家企业会提出说浪费是合理的。”</P>

“我相信这一点不需要我强调吧？”</P>

李愿望看着台下众人反问道。</P>

台下众人给予了李愿望非常及时的反馈。</P>

李愿望笑着说道：“浪费的确是不一样的。”</P>

“比如说我要商务宴请一桌客人。”</P>

“这笔钱可以是十万元。”</P>

“十万元对我们来说不是一个大的数字。”</P>

“吃一顿饭十万元也没有什么大不了的。”</P>

“大家请那些领导吃饭动辄几十万元的都有。”</P>

“但是这个时候你会发现，这十万元的饭里面有大概一万元都是浪费。”</P>

“就是我们明明不需要这笔支出，但是碍于情面或者不合理的安排，这笔钱就非得支出不可了。”</P>

“最后自然会造成我们的严重浪费。”</P>

“可是大家要明白，我们可是没有给客户创造什么价值。”</P>

“这浪费的一万元里美，没有一分钱是为了给客户创造价值的。”</P>

“那么这样的浪费就消耗了我们的公司，也消耗了我们的员工。”