韩华清每天到办公室很早，一般七点三十分就到了，到了之后，先做卫生，然后坐下来安排一天的工作，她喜欢开会，班前班后都会开会，说话简洁，做事雷厉风行，平时表情严肃，不苟言笑。</P>

韩华清让我占一个桌子，以后大部分生产记录就我来汇总了，数据统计给了宋丽芹。</P>

我没什么意见，遵照执行。</P>

石科长偶尔来车间办公室，看看是否需要协调其他部门的事情，韩华清应对的很厉害，虽然下面的人有怨言。</P>

第一个怨言是每天提前十分钟上岗，几乎百分之九十的人都不高兴；第二是每天下班前三十分钟开会，而且是班内开完车间开，目前是雷打不动；第三个是严格要求员工的仪容仪表、每天检查个人卫生；第四个是岗位卫生的检查，包含各种生产用具和生产设备。</P>

其实后面还有很多，但是听到的最多的就是这些，都是偷偷的给石科长说的，至于石科长怎么答复跟他反馈信息的人，我想应该不会支持，反而他会支持韩华清。</P>

韩华清来自东北一个很大的药厂，之前是压片工作，后来做车间副主任，技术应该是有的，管理经验应该也会有，不然领导干嘛让她来？还让她带了丈夫过来？还答应给她一套房子？</P>

韩清华的丈夫，给安排到了维保车间做维修工，其实他是林场的普通工人，做维修，应该是零起点，就看对方能不能抓住机会了。</P>

宋丽华也不高兴，每天早到二十分钟，然后多加了工资核算、数据统计，和之前的工作量根本没法比，以前她只负责物料支领、车间成品、半成品费用核算以及车间机物料的统计汇总。</P>

韩华清不太喜欢解释她的安排和想法，喜欢别人听话照做；她认为有不懂和不会的可以问，但是不能以此为借口，拒绝去尝试、去做；她也不喜欢有人跟她唱反调，主张你能做就做，不能做就走人！</P>

她的行事方法跟石科长的做法是大相径庭或者南辕北辙，当然，目的都是安全顺利的把生产进行下去。</P>

韩华清对人对事的态度，不管是内部管理还是外部协调，她都是“我对听我的，你对听你的。”可是，如果别人对，还用她来？</P>

外用制剂那边，孟庆仁也开始大刀阔斧的用自己的方式开展工作，不过也许是“男女搭配，干活不累。”他那边反弹不厉害，也许跟他并不是很懂技术和管理有关，他更多的工作是协调。</P>

那个梁厂长，在外用制剂车间有一拨自己的人马，不过孟庆仁采取的方式是怀柔和利用，有一次我们一起吃饭的时候，他说“唉，利用呗，谁到那个位置还不是干活？”</P>

付世凯去了技术科和实验室后，更自由和舒服了，能找到他的，他说某件事没经手，不清楚；要么干脆找不到他，人说在技术科，所以没在实验室；如果实验室没有，就是在技术科，反正，人是活的，会动！</P>

包国辉，比较乖，一如既往的，每天奔波在仓库、车间、质监科之间，检查生产记录的时候，会侃侃而谈应该如何，等反问他“你在的时候，怎么不这样要求呢？”</P>

他嘿嘿一笑，“岗位不同，职责不同啊！”</P>

正解，让我们所有的人都无话可说。</P>