正太军分区里，张云仍然在带着云烟厂的专家们，逐个调研着新成立的各个工厂，熟悉着各厂的情况。</P>

不得不说，这一次凭借着苏德开战的东风，借助着苏联的“同志间援助”，云烟厂的军工水平得到了一次难得的“大跃进”，不仅形成了卡车制造、坦克制造、飞机制造三大厂区，还成立了一大批零部件配套厂，整体工业产业链逐步补全。</P>

更难得的是，这些零部件厂很多都是军民两用的，至少类似螺丝螺母、轴承等五金件，发电机、内燃机等机械设备，等这些军工配套厂成熟后都可以向民间输出。</P>

这样一来，整个根据地的工业链条就可以有序衔接起来，张云也就不需要以空间内宝贵的机电设备储备去套现这些日常机电产品了，而是可以专注到更专业更源头的工业母机等前沿领域，将缴获加成的物资储备发挥出更好的作用。</P>

虽然这些加成物资似乎也是白得的，且数量仍然庞大，算不上“宝贵”，但张云毕竟不可能永远充当保姆的角色。</P>

不过么，如此快速的建厂和投产，仓促之下必然存在着各式各样的问题。</P>

如资源浪费、企业人事混乱、管理不善，甚至存在着fubai问题等等。</P>

对于这些情况，张云也知道难以避免，都是工业拔苗助长式发展需要付出的代价。</P>

但目前这些问题尚且处于萌芽阶段，还比较好整改。但如果不及时理顺，从制度和源头上规范，后面日积月累下有可能会拖成大问题。</P>

这也是张云扔下“繁琐”的军务，带着云烟厂的管理专家们逐个调研工厂的原因。</P>

近两年来，在云烟厂发展过程中，这些云烟厂的管理层专家们按照张云提供的资料，吸收借鉴了很多西方先进管理经验，并形成了不少适合目前根据地情况的较好管理模式，管理经验已经十分丰富。</P>

安排这些管理专家们逐个为新工厂把关诊脉，就可以及时发现问题，并因地制宜、因行业制宜的整改完善并形成一套合适的管理制度。</P>

只要落实下去，企业的良性发展就不是太大的问题。</P>

在张云和专家们如此不辞辛苦的调研和整顿下，众多配件厂的管理情况都以肉眼可见的水平在提升，包括质量控制、材料控制、安全管理等方面有取得了明显改善。</P>

这让张云心中很是松了口气。</P>

按照如今这个《亮剑》位面的发展节奏，这些工厂搞不好就是新中国成立之后最核心最初始的工业集群，而这些新工厂的工人和管理人员说不定就是新中国工业发展的先驱人物。</P>

此时趁着这些人管理理念还是一张白纸，张云自然可以夹带私货，将一些后世公认的先进管理理念传播下去，培养出一批具有现代管理理念的企业管理人才，潜移默化下就能帮助这些企业甚至国家在产业发展少走很多弯路。</P>

这也许就是张云这个工业党的执念吧。</P>

改开之前，中国企业在企业管理、质量控制、工业标准化生产上差的实在是太多了。</P>

虽然这些理念不能解决体制机制带来的问题，但至少可以让企业在标准化和质量控制上不至于落后国外太多。</P>

正当张云为了这些工厂忙的昏天黑地，同时也欣慰感受着工厂的发展和成长时，好搭档刘长青亲自带着总部部转发的日美开战电报找了过来，将张云的心思拽回了军分区司令的位置。</P>

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