佳兴行动队，计划扩招，初步商议定为两个连的规模，共计300人。

销售各种大米,面粉,粗粮等。

除此之外还收购了三家小型进出口公司，一家茶叶出口公司，两家粮食进出口公司，通过收购拥有了成熟的进出口渠道、供应商、客户资源、熟练的公司员工等，直接节省了从零做起的起步阶段。

佳兴贸易有限公司，现在的三大主营业务，茶叶，粮食，面粉。

其中的茶叶业务，直接是采用原来茶叶出口公司成熟的渠道，先从国内各大产茶区收购茶叶，再到工坊粗加工，代工厂加工包装，加工好的茶叶就是一罐罐制作精美的一斤装茶叶，并销售往欧、美、南洋等各大城市。

粮食面粉业务，主要是进口居多，通过收购后的整合，从南洋各地进口粮食面粉等，或者和鹰国佬开设的洋行合作进口，并在国内销售。

经过公司调查以及价格核算，发现进口洋米更划算。

近代华夏灾荒不断，产米区域特别是余粮省份，在遭受自然灾害或者粮食减产之时，担心本地民食不足引发事端，每每实施“米禁”，限制粮食流通。产米省份的米禁令，往往引发广东、福建、魔都等需要国米调剂民食地区的恐慌，于是纷纷订购洋米，导致大量洋米进口。

近代华夏粮食市场组织层级繁复，从产地市场到终点市场层层转运，关关交税；运销机构叠床架屋，具有极强的封建性和寄生性；交通不发达，运输工具落后，流通规模受限，运输时间长。凡此种种，均导致粮食流通成本高昂。例如 1936 年洋米由香港至宁波运销成本每担 0.442 元，而皖米经芜湖运至宁波每担 0.816 元，每担湘米经长沙至宁波 2.046 元，较洋米经香港至宁波高 5 倍。上海从汉口输入小麦每担运销成本 0.9 两，从蚌埠输入每担 2 两，而美洲小麦运至上海仅需 0.4 两。汉口面粉厂从美国西雅图等处采办小麦，由船装运经太平洋而达汉口，反而较从华夏西部采办约便宜 25%。粮食流通的高成本必然导致流通的低效率，致使国产粮食调剂的低效乃至失效，从而为外国粮食进口创造有利条件。

频繁的战争，自然灾害，交通不发达，运输工具落后，流通规模受限，运输时间长，以及各地复杂的情况，再加上土匪，恶霸，路匪，各地关卡，税收等，各种情况加起来导致了内地产的粮食，运输到各地销售，成本比进口洋米，贵了好几倍，不仅赚不到钱还要倒赔钱。

再加上人口增长，国内粮食减产，导致了进口粮食成了必然的选择。

佳兴贸易有限公司，已经在香港，印尼，泰国，缅甸，马来西亚，菲律宾，印度，南北美洲等，都开设了分公司租用了仓库，为茶叶粮食面粉等的进出口保驾护航，而这些分公司，都是通过收购的几家进出口公司进行整合，并扩大规模，并且已经在逐步完善中。

和南洋的一些华人家族，目前以佳兴贸易有限公司作为纽带，已经有了初步的合作。

在打通了羊城的黑白两道之后，佳兴贸易有限公司的生意稳步拓展，而佳兴行动队，对外宣称是负责公司以及生意上的各方面的安保人员。

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