郑总，根据mK先生的助理通知，我们将在今天上午召开一场关于公司管理工作的讨论会。邀请请您准时参加，以便我们共同讨论和制定更好的管理策略，促进公司的发展。</P>

如果您有任何疑问或需要进一步了解会议的相关内容，王颖说道。</P>

王颖，我知道了，</P>

mK总裁的助理李小姐来到了郑婷婷的办公室，说道：郑小姐，麻烦你通知经理级以上的人员9：30在大会议室开会，mK总裁有重要工作任务分配，</P>

好的，李助理。</P>

郑婷婷亲自打电话给了各部门经理级以上的人员，到了开会的时候，郑婷婷和王颖先到了会议，一会儿mK总裁和助理李小姐也到了会议室，mK总裁坐在了主位上了，一会儿又来了三个部门经理，</P>

会议时间已经到了，…</P>

郑总，部门经理级以上的人员到齐了吗？mK总裁询问道，</P>

mK总裁，还有三位部门经理没有到，</P>

mK总裁大声喊道：“什么”？什么管理团队，这么乱？mK总裁直接大骂。</P>

关于开会迟到行为的严肃处理在近日的一次重要会议中，部分参会人员未能准时到场，严重影响了会议的正常进行。</P>

郑副总，你是负责会议组织的领导应该对迟到的几名人员进行了严厉批评，必须对此类行为的坚决反对和严肃处理。</P>

好的，mK总裁</P>

mK总裁又是说道：本次会议涉及公司重要事项的决策和讨论，需要所有参会人员准时到场。然而，在规定的时间点，仍有部分人员未能按时到达会议室，导致了会议进程的延误。在这种情况下，负责会议组织的领导选择在会议室当场对迟到的几名人员进行严厉的批评，旨在明确公司对于时间观念和纪律的严格要求。</P>

郑副总，对于迟到的行为，作为公司经理级管理人员，这是对其他按时到场人员的尊重和重视程度的缺乏，也是对公司制度和规定的无视。因此，公司将对这类行为进行严肃处理，以维护公司正常的工作秩序和良好的企业文化。</P>

好的，mK总裁。</P>

mK总裁继续说道：我是现在公司的领导也提醒大家，在未来的工作中要更加注重时间观念和纪律意识。对于任何违反规定和影响工作秩序的行为，公司将严格按照相关规定进行处理，以保持公司高效、有序的工作环境。我呼吁全体员工要时刻保持高度的责任感和自律性，遵守公司规定，尊重他人，以确保各项工作的顺利进行。同时，我也相信公司对于此类行为的严肃处理将有助于提高员工整体素质和工作效率。</P>

mK总裁心里想着，如果不立威，新官上任三把火，你们当我是透明的，…</P>

郑婷婷心里想着，…这几个部门负责人是碰到石头上了，…新任领导上来肯定是要立威，策略与深思在组织的人事变动中，新任领导上任往往伴随着一系列的调整和改变。立威作为新任领导的常见行为，有其深远的影响和考虑。是新任领导为了确立其权威、展示其领导风格和理念的一种常见手段。领导力，在一定程度上，就是影响力。新任领导需要通过一系列的行动，使团队成员认识到其职权和决策的严肃性。在这个过程中，对一些关键岗位的人事调整，往往是必不可少的环节。</P>