再次感谢您对我的信任与支持。</P>

我会不遗余力地履行我的职责，为公司的发展贡献我的力量。</P>

如有任何需要我配合的事宜，敬请随时告知。</P>

郝浪在电话里骂道：</P>

mK总裁，我没有精力听你说什么管理经验方法，我的目的很简单，就是要尽快的控制公司，让郑婷婷失去管理权力，</P>

“你明白吗，mK总裁？”</P>

mK总裁反问式的说道：</P>

郝老板，你现在是要我不惜一切代价的控制管理公司，还是在不影响公司盈利控制情况，现在公司已经开始在减薪裁员了，这样下来又可以为公司节约很多的管理成本了，</P>

郝老板，您想要的过度控制，提升公司盈利能力的策略在当今竞争激烈的市场环境中，公司老板对公司的控制力是必要的，然而，当这种控制力过度，以至于影响到公司的盈利能力时，就需要引起我们的关注和思考。</P>

我现在的管理需不需要优先考虑，提升公司的盈利能力。</P>

我不理解老板为何会不惜一切代价控制公司。</P>

郝老板，您是对失去权力的恐惧，对公司未来的不确定感，或是单纯的个人意愿。</P>

理解这种欲望的根源有助于我们找到应对策略。</P>

mK总裁，我的要求是你只要执行我的决策就可以了，</P>

郝老板，我们要明确公司目标与战略一个健康的企业应该有一个清晰、全面的战略规划，以及明确的公司目标。</P>

mK总裁继续说道：我是职业经理人，…</P>

郝老板，您的控制行为与这些目标相悖时，作为管理层应积极提出异议，引导老板回归到正确的轨道上来。</P>

我们需要建立有效的沟通机制良好的沟通是解决任何问题的关键。</P>

应定期举行员工会议，让老板听取来自基层的声音，理解员工的需要和市场的变化。</P>

同时，员工也应通过这些机会理解老板的期望和压力。</P>

制定制衡机制公司内部应建立制衡机制，防止老板的权力滥用。</P>

这包括设立董事会、监事会等机构，以及明确各部门的职责和权力界限。</P>

通过这样的机制，可以有效地对老板的行为进行监督和制约。</P>

提升公司的盈利能力最后，也是最重要的一点，就是提升公司的盈利能力。</P>

这需要全体员工的共同努力，通过提高产品质量、优化销售策略、降低成本等方式，提高公司的竞争力。</P>

也需要老板对市场有正确的判断，制定出符合公司发展的战略。</P>

需要建立制衡机制和提升公司的盈利能力也是解决这个问题的关键。</P>

只有这样，我们才能确保公司的健康发展，实现长期的商业成功。</P>

郝老板，我不明白，为什么你一定要郑婷婷失去控制权，人家是公司的股东，我只是一个职业经理人而已，…</P>

郝老板没有说服mK总裁，两个人在电话里面吵起来了，…。</P>

当然这一切郑婷婷并不清楚，郝老板正在想办法吃掉她最后的股份和权力，…。