还记得梅苏今年的春拍吧？</P>

成交额其实也不算少，都将近二十个亿了。</P>

但是，为了干倒荣古斋，我们进行大让利，甚至麦威廉都打出了佣金折半的口号。</P>

所以，成交额不少，但是最终才只有三千万的利润出来。</P>

而且这还是毛利润。</P>

如果再刨去其他成本，算到净利润估计都得亏了。</P>

还好，秋拍麦威廉给我赚了回来。</P>

成交额31.78亿。</P>

利润率8.3%，利润2.63亿。</P>

说实话，这个利润率实际上比我去年经营荣古斋的时候是要低的。</P>

去年荣古斋一年的净利润率我记得是8.7%。</P>

不过，梅苏的利润率比荣古斋低也是情有可原的，毕竟轻资产模式虽然前期投资少，但也有后期经营成本高的弊端。</P>

而且，我们梅苏又要求完全对标国际化的大拍行，甚至很多服务比国际大拍行还要好。</P>

因此，利润率稍低也是可以理解的。</P>

2.63个亿的利润，按照之前答应麦威廉的条件，梅苏需要拿出百分十，也就是2630万作为奖金发给梅苏整个团队。</P>

这其中，一半归属麦威廉个人，一半给其余全体员工按照绩效考核方案分配。</P>

春拍的时候，虽然当初其实只有三千万的毛利，但我依旧决定拿出一千万给大家发奖励。</P>

不过，现在赚了这么多了，我却反而不能提前给大家再随随便便发奖励了。</P>

毕竟公司要走上正规，还是得讲规矩，得按规章制度办，这样也有说服力。</P>

所以，看完报表我跟麦威廉稍微解释了一下说这次的奖金可不能提前发了，要等到年底核算完了，所有员工的绩效考核过了，才能发放了。</P>

我这话一说，麦威廉立马就点头称是起来。</P>

“九爷，您就算要提前发，其实我也是不同意的。之前春拍您提前发了，本就打破制度了，这秋拍是无论如何不能再这样了。”</P>

我点点头，“你能理解就好，做好员工们的思想工作。”</P>

“这不用做，我相信我招进来的人都是很职业的，对公司内的基本运作肯定是理解的。”</P>

既然麦威廉都这样表态了，那我也不好再说什么，只好随口一句，“这个，你是老总，你说了算。”</P>

不过，麦威廉不禁又感慨起来。</P>

“其实说到春拍那次发奖金，现在想来，九爷您的做法还是很有道理的，也当真起到了很大的作用。当时大家连续加班多天，的确很辛苦，而且又是新团队，在相互融合包容上还不够。您的那笔奖金当场一发，没有哪位员工不说老板您大气，这钱的确起到了鼓励作用，让团队更加的有凝聚力了！”</P>

“是吧！”我是听的一脸得瑟起来。</P>

其实我知道这麦威廉的话多少还是有些吹捧的味道，毕竟我是老板么！</P>

但话说回来，带团队的人还当真要稍微看到长远些，因为反过来大部分员工其实看的只是眼前而已。</P>

不说别的，荣古斋给我的教训我是记得很深的，不管是员工还是高管，相互之间都只是利益关系。</P>

所以，没人会跟你同甘共苦，作为老板即使自己眼前亏了，该给员工的也要给员工。</P>