“那真是太好了！”</P>

谢开东大喜过望，但是随即眉头又皱起，“现在全县都缺钱，我的活动资金，也全部抽到你这边来了。</P>

没钱囤货和扩大生产。</P>

难道我刚刚交给你的欠条，就要你们付我现金拿回去？</P>

可是，我还是想把钱留给你炒股。”</P>

元辰：“这个你可以自由决定。</P>

你如果要把资金抽回去囤货和扩大生产，到时候采购的时候，我可以让人专门给你开辟绿色通道。</P>

但是以后建材涨价，不可以超过平均涨幅。</P>

要不然你很可能只能砸在手里。</P>

毕竟在这个县城。</P>

超额需求。</P>

只要我们的人不采购。</P>

没有人要你的。”</P>

“我们做建材生意，赚钱的速度根本没法跟你炒股相比。”</P>

谢开东陷入纠结，“我是真舍不得把钱撤回去搞建材。”</P>

元辰：“现在全县都缺钱，但是刚好我们已经开始不缺钱。</P>

因为你们缺的，都跑到我这里来了。</P>

你也可以考虑两种方式，到我们这里获取资金。”</P>

“哪两种？”</P>

“一、股票委托资金和其他资产抵押贷款，贷款利息， 名义Gdp增长率的150%。</P>

好比今年的国家名义Gdp增长率，大概是13%。</P>

150%，那就是19.5%。</P>

这个并不是我们想放贷盘剥你们。</P>

你知道我们募集的资金，是7%年利息得灵活债。</P>

这个钱我们放在股市，再融资炒股，是8%的年利息。</P>

两项相加。</P>

我们的资金成本，已经高达15%。</P>

再加上一些工人的结算手续费。</P>

利息在16%~18%，我们可能实际都相对不赚钱。</P>

7%的利息从出资人手上募集起来转交给你们，表面上看是赚了10来个点。</P>

但是我们损失的是包括券商融资的两笔资金买股票的机会。</P>

而且这只是我们成本最低的资金。</P>

那些直接委托买股票的资金。</P>

一年很可能是翻10倍以上。</P>

那个机会成本，一般人根本付不起。”</P>

“第2种办法是什么？”</P>

谢开东知道元辰说的是事实，他也没打算借那么高利息的资金去搞生意；直接看后面的选项。</P>

“第2种就是，以我们为主，你的公司层面或者是你的项目层面需要的资金，可以让我们这边入股。</P>

你给我们打工。</P>

你们以管理和劳务技术入股。</P>

占20%报酬。</P>

所有参与其中的工作人员，占10%的股份的分红报酬。</P>

我们出资占70%的项目分红，或者公司股份。</P>

现在资金使用成本高。</P>

如果不是地区经济建设发展必要，或者稳定大赚的生意。</P>

我也不会轻易参与。</P>

你也考虑量力而行。</P>

有余力，就多做一点，赚一点也是赚。</P>

实在做不过来。</P>

就让给别人去搞。</P>

反正你一个人也不可能把天下的钱都赚了。</P>

我们做这个，主要是为了抛砖引玉，树立一个标杆在那里，起个带头作用。</P>

并不是为了一家去把钱全赚了。</P>

我们还不靠赚这点钱。”</P>

“嗯。</P>

那要不你成立一个建材公司，我帮你管理。</P>

我还是拿20%的利润报酬。</P>

你帮我们管钱。</P>

我帮你管建材生意。”</P>

“也可以。</P>

叫鸿福建材，或者无有建材公司，都行。</P>

法人和执行董事长，由赵茂华兼任。</P>

你做总经理具体运作。</P>

报酬就是20%的利润分红。</P>

你们把公司注册好。</P>

到时候让田芳直接从我们公司账户，先给你们拨300万元。</P>

后面如果资金不够。</P>

只要项目预算的合理，确保不亏钱。</P>

那些我们自己后面要用到的建材。</P>

我们能力范围内，多少钱都可以打，预算到我们这边来拨款就行。”</P>

“那真是太好了。</P>

建材这个东西，生产的都是标品，没有什么技术含量。</P>

主要竞争关键，就在规模。</P>

一个仓库放一点东西，放一堆东西。</P>

都是请一个人看。</P>

还有进货和运输，多也是进，少也是运。</P>

每一处都体现着规模效应。</P>

要是资金充足，并且需求稳定。</P>

薄利多销，利润也会很可观。”</P>

“那这次就这么定了。”</P>