“最终，我希望是乐达投资、复兴资本只保留30%的股权和一票否权权，其余70%由乐达汽车的工会委员会持有……”</P>

“再以贡献大小为基准，虚拟分配给员工，每年享受利润分红。”</P>

“当然，股权激励不会恒定，三年一变动，员工离职后，公司现金回购，滚动下一批。”</P>

常乐说完大概思路之后，郑鹏说道：</P>

“力度这么大？乐达汽车的员工不得打鸡血一样？我听老余说过，今年的利润要超过300个亿。”</P>

“这就是我希望达到的效果。”常乐接着说：</P>

“郑鹏，未来10年，无论是企业之间的市场竞争，还是更高层次，国家之间的区域竞争，格局会发生根本性变化。”</P>

“过去传统式、粗放式的发展方式已经不合时宜，注定被淘汰，取而代之的是科学技术的竞争，且竞争日趋激烈。”</P>

“谁掌握科学技术，谁就站在发展制高点，把握住产业链利润最丰厚的环节……”</P>

“而只有把握住产业链利润最丰厚的环节，才能实现真正的可持续发展。”</P>

“要实现这一目标，就要把企业打造成命运共同体，充分激发员工的主观能动性……”</P>

“在产业链不断攀登技术高峰，形成人无我有、人有我优的鸿沟式发展格局。”</P>

“毕竟为老板打工，和为自己打工，是两个截然不同的概念，工作的积极性也不可比拟。”</P>

“其实，菊厂已经为我们做出榜样，我是非常看好它的未来。我们现在做的不过是亦步亦趋、邯郸学步而已。”</P>

常乐说完这段话，江夏侧首倾听，满脸崇拜，满眼闪烁着小星星。</P>

郑鹏听完这段话，感叹说：</P>

“常乐，我爸常和我说，有多大格局就做多大事、赚多大钱。”</P>

“在金钱认知和事业格局上面，我和振军确实差了你十万八千里。我本以为股权激励是放出10%，顶多30%了不得了。”</P>

“你这话夸张了，我们之间哪有十万八千里差距，顶多几千公里吧。”常乐笑着说。</P>

郑鹏大笑，看看手表：“行，你说几千公里就几千公里。已经到饭点了，我叫上小洁，一起去一家新开的店，听说口味还不错。”</P>

前世，或者说现实，很多企业老板都非常羡慕菊厂员工的狼性文化。</P>

不分白天、黑夜，废寝忘食的工作。</P>

希望能在自己的公司里推行、复制这种狼性文化。</P>

然而推广来、复制去，多是东施效颦，无一能做到择善而从。</P>

究其原因，还是没有能把握住狼性文化的核心和关键，或者说公司老板的出发点就是错误的——他们只想通过狼性文化来增加、扩大自己的财富规模。</P>

狼性文化的核心，是以公司员工为本的普遍持股制度。</P>

通过普遍持股制度，让员工与公司齐心合力、同舟共济，与公司共患难、同命运。</P>

从而提升管理效率、激发工作效率、增强组织效率，最终实现公司的不断发展壮大。</P>

换句话说，因为普遍持股制度，员工不是在为老板打工，老板也是打工，都是在为自己打工。</P>

9月20日。</P>

当乐行R交付后激发的议论热潮，仍在翻滚腾挪，乐达汽车又一次抛出王炸。</P>

乐达汽车在官方网站上发布了一段乐行R—wRc的官方宣传片——challenge in wRc!</P>

宣传片仅有2分钟时间。</P>

但画面展现出来的内容丰富。</P>

通过画面可以看到乐行R—wRc的很多内容。</P>

第一分钟展现乐行R—wRc的研发、设计、制造画面。</P>

告诉观众们，乐行R—wRc是怎么从设计层面一步一步走出研发车间，在路面上纵横驰骋的。</P>

画面里，一连串的数字浮现。</P>