至少，不用像吴礼才刚刚上任时那样，时常面临艰难抉择。</P>

走了一段路，徐彦成说道：</P>

“常乐，这次来，我还有件事，要向你请教，还望不吝赐教。”</P>

“徐书记言重了，不敢赐教，交流学习吧。”常乐说。</P>

“呵呵，那就交流学习。”徐彦成提道：</P>

“昨天，住建厅负责人向我和克非同志报告房地产的运转情况。”</P>

“怎么说了？形势非常严峻，全省有62个项目陷入了严重的资金困境。”</P>

“如果没有外力介入、活水流入，自身将无法顺利运转下去，这涉及到十万群众的安居问题。”</P>

“今天这次来，一方面是考察，一方面是想向你征求一下建议。”</P>

“你们乐达投资，视角比我们更开阔，思路比我们更活跃。”</P>

徐彦成说完，常乐略微思考了一下，问：</P>

“这62个楼盘基本都是全国性或者区域性的房企开发的吧？”</P>

“对，都是全国性、区域性的房企，受宏观政策影响最大。而本土房企相对稳健，影响不那么大。”徐彦成说。</P>

“徐书记，我认为，什么组织、协调、统筹、评估、保全等等都是辅助手段，关键还是要有资金流入，而且必须是实打实的资金。”常乐说。</P>

“哎，现在最缺的就是资金。”徐彦成摇头说。</P>

“资产总有吧？”常乐问。</P>

“资产是有，但是当前市场环境下，原本是优质的资产也会贬值的很厉害。”徐彦成说。</P>

“资产面向市场，才会贬值，如果不面向市场，那就不存在贬值。”常乐说。</P>

徐彦成愣了一下：“……”</P>

许可非也看向常乐，等待下文。</P>

常乐说：“首先，要做的就是找到资产，匹配资金投入，然后阶梯型资金退出。”</P>

“嗯？”徐彦成没有听明白，问：“能说详细一点吗？”</P>

“好。我的观点是，以一个地市州为单位，将辖区内债务人名下正常运营的商业、物业、楼盘以及其他能产生盈余的资产统一打包，作为抵押，引入Amc机构对债务进行重组。”常乐说：</P>

“债务人名下，不可能全是问题资产，必然有优质资产。”</P>

Amc机构，指专门从事资产管理服务的金融机构。</P>

主要分为两类。</P>

一类是进行正常资产管理业务的资产管理公司。这类公司没有金融机构许可证。</P>

另一类是专门处理不良资产的金融资产管理公司。这类公司有金融机构许可证。</P>

而，处理问题楼盘的Amc机构，就是指第二类。</P>

“这里面就涉及到非常复杂的两个障碍。”常乐接着说：</P>

“一是债务人不愿意配合。他们只愿意处理债务，不愿意拿出优质资产。”</P>

“问题爆发才刚刚开始，他们多多少少心存侥幸，希望大环境能好转。”</P>

“或者，压根就没有往这方面思考的意愿，“等靠要”的思想严重，寄希望政F全勤托底，在危机中还想大赚一笔。”</P>

“嗯，有关部门已经向我反映了这类倾向。”徐彦成点头：</P>

“不过，现在这种环境，不是他们想怎么样就怎么样。”</P>

“第二关键，就是必须明确一个中心，即交楼是重点、关键和目标。”常乐继续说：</P>

“债务问题，是另一个维度问题，不能把债务与交楼捆绑在一起。”</P>

“前者是投资领域的问题，后者民生底线的问题。”</P>

“这两个问题捆绑在一起，那么目标就不可能达成。”</P>

“嗯，你说的很有道理，确实要分开来解决。”徐彦成非常赞同：</P>

“搁置旧债、保证新债，是一个解决问题的思路。”</P>

“不过，当前这种形势，政策尚不明朗，国营Amc机构会不会下场？”徐彦成又想到。</P>

“并不一定要求国营性质的Amc机构下场。他们不下场，就自建地方性质的Amc机构，这一点可以做到。”常乐说：</P>

“可以由一省为单位，通过资产优良的几家和多家地方国企以及龙头房企组局，收拾残局。”