10.23</P>

回顾自己创业以来八、九年的历程，是一个不断挑战自我、挑战极限的过程。前六年的过程中，时常面对灾难性结果出现后穷于应付，完全陷入被动挨打局面。其中，主要是对技术、市场、管理等大体规律缺乏足够认识，以至于瞎子摸象般稀里糊涂，成天如临世界末日一样惶恐不安。好在能够及时根据所遇实际进行事后推演，找出问题症结，所谓“亡羊补牢，未为迟也。”尽管十分被动，却通过及时调整、准备，得以绝地突围。随着对技术、市场、管理等认识的深入，自身素质不断提高，到墎州之后，由于所涉都是技术、市场、管理范畴层面的事务，总体上不再是举目皆陌生，因而大体上能够沿着凡事预案、预备、预控的轨道，稳步推进。</P>

值得庆幸的是，由于在少年时期，迫于生活等环境压力，无可奈何之下，开始用烂笔头事先列出自己想要说的话，以及别人可能的反应和因应。由于事先准备充分，屡屡被人称奇并公开赞扬，从而逐步突破腼腆、内向的个性缺陷。因为该方法大幅提升了自己的口才，在遇到技术等拦路虎时，事先进行推演进一步发挥出拨开迷雾见真谛的特殊作用。</P>

如果没有创业之路上跌跌撞撞的六年，料想自己的技能与知识尚停留在挥舞弯月镰刀和十字架锄头，以及一亩三分地的范畴，至于怎样以最小代价获得最高价值等，恐怕始终闹不明白。正是因为个人素质、技术、市场、管理等诸般知识的严重缺乏，一道道障碍不期而至，不论成败凡经历一道障碍便获得一次升华，这就是自己最大收获。从晕懂到成熟，感性声音不断发出凄凄切切的祈祷：我只要春光明媚和一帆风顺，不要风雨不要挫折；理性却用微弱的声音抗争：你在风浪中扎根在挫折中成长，惧怕风浪惧怕挫折就是拒绝成长。所幸，自己从不选择惧怕与退缩，而是不懈拼搏。</P>

随着实践经验的积累，逐步发现任何的成败皆有迹可循，万事万物有因才有果，事先排列出前因后果并进行推演，除去败根就能够有效守候成功。经过多年实践的丰富和完善，只要秉持足够细心并一究到底原则，因果推演，似乎更涉及类比推演、程序推演，在一定程度上起到先知先觉作用，时刻针对重大问题进行提前准备和防控，就能够掌握主动权。正因如此，因果推演等法也就成为自己不可或缺的护身符。</P>

实践充分表明，只要做到居安思危，胆大心细，凡重大问题进行方方面面俱到的认真分析，就可以牢牢掌握主动权，从而避免灾难性后果的产生。当然。因果推演等也并非全能，同样存在鞭长莫及的局限。例如，事无巨细的事先进行推演，不仅将耗费大量时间和精力，尤其是面对一些无足轻重的问题，大多不仅影响行为效率，而且可能得不偿失。不过，只要通过事先推演，彻底杜绝一切可能存在的严重后果，其它问题将可以相对从容应对。至于一些无足轻重的问题，其本身结构普遍不太复杂，即或是不能一眼洞悉其恶果，一般后果不会多严重，届时临机从容因应即可。</P>

10.24</P>

数月以来，大坝村的企业面貌正在悄然发生变化。由于银行正在采取有力措施，不断完善贷款制度，一些经营欠佳企业已经贷款无门，依靠贷款不作为的日子一去不复返了。这就促使企业经营者开始争先恐后地力争实现自负盈亏，许多企业的经营业绩已经呈现出大好趋势。在这种背景下，客观上视庶盶为眼中钉肉中刺的人，不仅大幅减少，而且关注程度也必然大幅降低。应该值得肯定的是，这对经营化工厂奠定了更为良好的氛围。</P>

大幅压缩培训业务后，尽管培训收入也随之大幅缩水，但同样意味着拥有更多时间和精力。同时，放弃豆制品经营，基本上就能够集中所有精力经营化工厂。只要化工厂能够尽早走上正轨，将有望尽早启动环己六醇磷酸酯项目的联营业务。</P>

当前，化工厂经营方面的问题，主要集中在产品销售和建立领导班子两个层面。重大隐患不外人身安全和产品、材料安全。人身安全的责任已经落实到人头，通过常抓不懈可以基本保证。关于产品和材料安全，其中材料多为严格管控物资，历年在同行中从未发生大量被盗事件，加强夜值基本可控。产品安全，则通过强化销售，既可进一步缓解流动资金压力，又可尽量减少库存、减少安全隐患。一个强有力的领导班子，则需要一定过程。系列备选人员中，普遍只是具备单一职能素质，尚需一个锻炼提高的过程。如果方林真心诚意为化工厂利益着想的话，倒不失为一个人选。但一则他到底抱持怎样的动机尚待观察，二则方林在广大员工中普遍不被认同，多半只能局限于销售事务。</P>

再者说，化工厂产品被盗，绝非几个小混混所为。方林，无疑具备一切作案条件和动机，虽然没有证据证明他策划或参与作案，却也没有任何证据排除他的嫌疑。就作案时机把握精准程度而言，显然是对化工厂了如指掌的人才能够做到，甚至不能排除里应外合。如此重要线索始终不见彻查，方林有能力和条件达成这样的目的。产品被盗数月未能告破，不了了之趋势明显，方林的嫌疑不减反增。因此，在对待方林的任用层面，始终只能保持高度防范和大胆启用原则。</P>

无论怎样，一旦进入企业，所有成员的在企业以内的言行结果，都属于企业管理的范畴。只要全面完善企业管理机制，就能够改写“志不同不相为谋”历史，实现志不同也可以共赢的目的。在未来的一段时期内，能否将方林的言行约束在企业管理机制的框架之内，这既是对化工厂管理机制的挑战，又是在实践中学习完善管理机制的机会。庶盶认为，这是一场利弊参半的博弈，但主动权在自己，总体而言至少将是一个难得的锻炼机会，有利于蕴藉实践经验。</P>

张丽丽师傅曾经评论“你的思维模式或者说思维效果，远远超过普通意义上的优秀。”张叔也曾评说“就你这些综合素质来讲，恐怕说万里挑一也不为过。”还有汪睿“充分发挥以你的意识为主导，我就对结果、对化工厂充满信心。”认真分析，庶盶感到这些对自己的相关评价，在自己擅长方面算是比较客观公允的。</P>

未来的路，究竟会经历怎样的过程和结果，一切尚属于未知。但人生的道路，充满艰难曲折当不用质疑。自己的每一次升华，无一不是来自于艰难困苦的环境磨练。趁自己正当年，甘愿迎接更加猛烈的狂风暴雨洗礼。“这是勇敢的海燕，在怒吼的大海上高傲地飞翔。这是胜利的预言家在叫喊：‘——让暴风雨来得更猛烈些吧！’”