大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

“先说老主管，究竟有多少种能力呢？

第一，老主管有说服能力。

要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

第二，老主管有看数据的能力。

要不然，每天的入库出库，都完成不了。

第三，老主管有沟通能力。

要不然，就调不来这么多的员工。

我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

这边的打包台，二十多人；

那边的四个批量台，三十多个人吧；

还有拣货的，五六个；

打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

今天，总共六十多人吧。

往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。

第四，老主管有圆滑能力。

就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

所以，就这样他干了将近一年”

再说新组长，究竟有多少种能力？

第一，他有胆大能力。

好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

第二，他有能说会道的能力。

带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

员工们走来走去，玩耍调笑。

主管不说，他也不说。

第四，他有学习能力。

总是在主管身边问电脑上数据问题。

就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

将近年底时，老板一查账。

才发现，出了天大问题。

这才毫不留情，辞退一大批管理。

老主管当然会是，第一批离职人员。

新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。

我敢肯定，他最多只能管理一个月……”

“那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐龙忍禁不住地插言请教。

“等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。

“有没有另一类能力？”唐龙莫名其妙地重复。

“可以这么说，能力有两类”

大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：

“一类人得过且过，总想混日子，学到的和拥有的，都是些负能力。

就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。

另一类人，有理想，有抱负，学到的和拥有的，都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。

若新主管是另一类人，有另一类能力，那么这个仓库车间，将会出现另一种管理现状。

也许五六千单的货物，只需要十几个员工就能摆平。

根本就不需要五六十个、七八十个员工”

“大叔，照你这么说来，管理能力真的很重要！而识别管理能力的种类更重要了！”唐龙明白过来，微笑着道。

大叔唐寅看了一眼唐龙，又抛出另一个问题：

“明白了何为能力，不算什么！还得明白：何为智慧？”

“何为智慧？！”唐龙大吃一惊。

同时，还感觉非常奇怪：

怎么又跟老爸运命四部里的问题如同一辙呢？！

唐龙刚想套出心里的疑问，称重大叔唐寅抢先说话了：

“现在不能谈论何为智慧了，因为马上就要吃中饭了。

今天下午和晚上加班，也不能谈论何为智慧。

因为下午和晚班，老主管和新组长会在对面电脑一直办理出货事情。

明天上午，再谈论何为智慧吧。

今天晚班后，你躺在床上，好好想想何为智慧这个问题”

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