罗玉英入主东港公司的第一堂课，就是讲6s。

这是一个永恒的、万金油的话题，下到家庭作坊，上到世界五百强。都离不开6s这个话题。永无止境的改善从成立公司的那一刻就已经开始，能让你搞到世界尽头。

东港公司的领导们自然也知道这个东西，典型的假大空的代表，如果罗玉英只有这个点本事，很显然不能让人高看一眼。

不过一众人却也没有低估了罗玉英，因为同样的事从他嘴里出来确实不一样，比如都是讲6s，他就能讲的津津有味，前来听课的基层管理大部分都听得懂，还有课堂不少互动。和那些业余讲师讲成昏昏欲睡的状态截然相反。这种控场的能力就不是他们能把握的，而这些恰好是那些东港公司的高层们需要掌握的技能之一。

6s讲完，罗玉英还去车间逛了一圈，深入浅出地讲述了6s在实际工作中的运用，并以此为基础弄了几个样板组来定点实验，准备打造成几个标杆班组。

讲完了6s，罗玉英又给他们讲了精益生产模式的一些基础理论，并在样板组里设置了几条生产线来展示他的成果，以此为基础向东港的各基层灌输了生产效率、生产节拍、人工成本、瓶颈改善、IE工程等理论，在努力提高基层管理眼界的同时，也在提升他们一自身的素养。

当然过程并不是一帆风顺，人最怕的就是改变，特别是未知的改变，罗玉英在折腾这些东西的时候，很多人都向高层投诉过，这些假大空的东西根本不适合东港目前的实际情况。这样折腾除了浪费时间之外毫无用处。

但是当领导的不就是喜欢这样假大空的东西么？看起来多高大上，你看罗玉英弄起来那几个样板组，和别的车间简直就是两个样，各种标识清清楚楚，地面规划的井井有条，设备保养的干干净净，各种物料也摆放的横平竖直，一看看过去给饶感觉就是高级场所，正规军不会打乱战的感觉。每当有人来参观，他们都喜欢把人往这里带，以此来展示自己和别处公司的不同。所以对于那些反对的声音视而不见。反而全力支持罗玉英的各种改革。

大概罗玉英自己也没想到有朝一日自己的理想得以全部实现，一时间是真的全心全意投入到了对东港的改革之郑以至于到了废寝忘食的地步，每盯着样板组的各种进步和改善成果，一周一会，向东港公司的领导们展示着自己的各种进步。

借着改善的余威，罗玉英又成立了计划物控部，对各种订单计划和物料需求进行梳理，以达到控制成本的目的，这就意味着罗玉英可以阅读到大量的公司机密文件，东港的领导们二话不，直接给罗玉英开了高级权限，任由他去折腾。