在启点的广播丛中，再次相遇着名的鸡兔同笼试题，这是又一种版本，我确实是第一次见到这种解法。

沉舟在《情报源泉》的“思之再删”卷《第027则鸡兔同笼，人为异，鸟成双》这篇文章中也有提到过。不过其中的数据是不一样的！

这则广播的闪光点不在解法的本身，而在于用“求同存异”的思维方式来解决难题。

思维方式，自有其来龙去脉。从语言文字中，就能理得出来。

理出来不算什么，能用会用才是真价所在。不仅用于解题，还能广为运用，才是真的值得了。

难题，是不好解决的。

抓住共性，发现有异；去开共性之后，混在其中的“东郭先生”自然就躲不住了。这也是管理的窍门。

窍门越简单越实用，这是把复杂问题简单化的好例子。

它的核心就是群分！

在一个集体中，没有哪个精明的领导希望鸡兔同笼。

如果他的团队中出现了这种状况，他要是不清理，就是在准备另一个笼子。

如果某人，太另类，不管你有多高明，多能干，多本事，不管是另类成了鸡群中的兔，还是成了兔队中的鸡，你的结果都是不幸的！集体中不需要你这样的极少数！

另类，去另谋出路吧，这里不是适合你呆的。

哪怕你是最强，也公认你最强，但又能怎样？如果硬要留下来，就等同于如今的谁解沉舟。

那么，你的待遇就会跟如今的谁解沉舟一样——最差的！

一个集体中，必须得有共性。才能统一步调，‘步调一致，战斗得胜利’。所以必须得有一个统一的指导思想。

所以组织架构的正职，都是一！大于一，就容易出问题。