◆在现实的企业中，个人永远改变不了那么些，哪怕是至高神，到了许多人共事的企业中也一样不成。

B）企业是部单车：尤其是自行车行业的。这是人才能明白的道理。责任的前一环和后一环要交叠管理，才能做到环环相扣，要保时保质保量，人人有责，每个人都得占住一环且与其前面一环及后面一环扣紧起来。不在这条链上，也得做好这部单车上的相应部件。单车得用起来，动起来，停放着不用，当然不在乎其故障。准备要用，就得先车检。

◆还我本来，环环紧扣，全员品保，全员有责，人人尽其责，这是全面激发理论的理想呈现，能不能呈现得出来，只靠‘对准目标的自我调节能力’，完全寄希望于本能，或曰自觉性，而疏于必要的管理，是不够的。

◆龙头在前上在高处，引领方向统领整体；链条带动循环，扣错，脱节都不能正常运转。良性的循环，轻松自在，何需要那么困难那么烦那么沉重？那是恶性循环甚至不能循环才会有的现象。就比如现在的物管，肯定是有故障了得问诊于我的单车小诊所，让本师傅来修修。

◆咱是义诊，又不收钱，别担心被忽悠。

C）为什么那么难，为什么那么累？因为不是你的责任，你在背！你在妄自担当。

◣大家想想，如果责任是砖，要求人人都搬，却又没有到位的监管，会出现怎样的状况？

◣我们的现状是九成的人在观望在空手套白狼，其实际所承担的责任压力无足轻重；

◣还有那么09成不人不是在搬砖，是在拆墙呀！看不到吗？这样的人明显就存在，先拆墙，墙拆光了挖地基，他们明明就在做坏事，却总是被熟视无睹！

◆只有更少更少，少之又少的01成的人，不是在搬砖搬墙，而是在搬山啊！个别的人，能力再强能担当如山的责任吗？可是可以，除非是在我的789世界中修成了仙！（转下页）

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