◆统计标准之建立：关键数据，统一其标准，并且写进程序件中。

◣就比如月份成品库存金额，同样是这份很重要的大数据，物管所采用的，是例行性的每个月的第一个工作日上班的一个小时之内，分为提前生产本月和非本月的两部分，分别拉出ERP明细表保存起来作为最终存量。而行销却是要等待上月之销售全部核销完成之后，大约要滞后五天才得出他们的月份成品库存金额，与物管的相差很大。

◣再比如月份平均出勤人数，是我们极重要的基础数据，可管理部提供的，是以每个月最后一天的出勤人数为准，根本不计每个月的中途进了多少人，去了多少人，请假了多少人；而我们JS|M中心却是细致地将所有的请假天数扣除，以所有出勤的实际正班总工时，减去新工进厂的前四十个培训及生手期的工时，再除以当月的应有的正班工时，才得出月份的平均人数；两种方法得出来的数据，差数巨大，无疑就导致各大部门提报的数据各不相同。以此来计算的月份人均产值，人均薪资，每人每小时平均产量及产值，下月人力评估及人力需求等等，差额不小。

◣以上仅仅举出了两例，还有可动率，不良率，利用率，损耗率，换算率，盈利率，折旧率，成本收回期长，产品大类的购产销份额占比分析等等，都该建立统一的取得标准，和核算之标准，只有在同一标准之下，才有比较的意义，才能利用得出的数据来引导公司的各种方略。

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◆规定：在789中，规定是人定的！规，就是二人见面。规定就是双方面对面共同订定的条款。双方是指规定者和执行者，双方面都要遵守，才能实施规定。

◣执行者有知情权，制订者有知会的责任，未知会到位就是制订者失责。

◣失责了还要强行实行，就是霸王条款了；未经双方共同约定，只是单方面订定的条款，就只是一定之规，根本就不能叫规定，无权强行实施。

◆规则：789中的规则与别处不同，是二人以上当面共同约定生效的宝贝利器，是一把共遵同守的双刃剑。这也只是暂时的设定，还不一定会这样。

PS：水不暖月的大纲可以发表了。

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