我的老板你说：家是讲情的地方，不是讲理的地方；但你也有说过，公司就是我们的家！公司是工作场所也是生活场所，讲了么多的理，也讲讲情好么？

她从来也没有叫我一声师父，但我一直将她当成我最钟爱的徒弟，她是GGG。

他是我的上司，但他总是说，我是他的老师，他对我有恩，我却揭了他的短，他就是FFF。

她天天都在教我师父，每天没有叫上一百次，也不会少于十次，我却教得并不很多，她学得也很不出色，她JJJ。

如果出于私心，最好是什么都不说。

但站在公司的立场，有的话还得有人讲：关于修改单身的事，方法是我教的，用520的单别也是。

但我教他们改单身，是用来修改太多的设变（每月七八百甚至过千笔），和纠正过多的BOM设置错误（懂得越多发现得越多，哪个月不发现N多宗？）的；520是赖课开发出来由我首先执行，用于呆滞成品挪用的，通过这一单别，我们成功将数百万金额的呆滞成品销售了出去，对公司是有重大贡献的。

我们没有申请过一分钱的奖励，现在所面临的，是被调查，是待宰的命运，当然主要是我，都对着我。

这两种方法的应用，在我俩手上每一笔都是慎之又慎，都要在系统和手工单上写得清楚明白，每一笔的来来去去都可追溯，都要记录母制令和厂内的订单号码，而且是装订成册入档留存。

后来，我走之后，被用滥了。后来的人胆子很大，相差再多，对成本影响再大都在改，随手就改，而且没有做记录，也不在系统中录入母制令和订单号码，平空而来，空空而去——滥用了，也不是与我全然无关，最少是我也没有订立出约束的条文。

昨天手机没电了，沉舟的话没有说完。

想说的是：就一句请求！挽留GGG！

理由却有一大堆：中心是“未来人才”。

我们这批人都是过度的，已经是现在过去时，不会有多长久。

她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，LLL也不行，BBB更不行——她在ERP的操作上还错漏百出，需要常常纠正。