另外一个人才，才是物管课真正的当家人，她是旧人，是料账文员，被我在组织架构之外，找到一个“料账管理员”的编外职称，排除万难抽，还多次利用了公司对料账强力施压的大势，一再凸显她所代表的物管料账的重要性，才赢得CCC的点头签认。

我对她的培养还不到半个，花的心力并不多，所以她还离不了我这样的人把关，少了我这一层把关，她的工作成果就得打折40左右，这也是我的前几任通通失败的主要原因——他们发现不了这个主因，也没有把关的能力。

虽然她有这么大的折扣率，但目前的物管就是找不到另一个来接替。有了FFF的前车之鉴，我也不会在短时间内培养出现新人来替代她。

她的重要性，是物管成败的最大关键点，也是最隐蔽的关键点，历来都没有把她，或者说她的这个岗位定位出来。

现在是我在代管，所以第一时间就是抓她和她做的月报表，有我把关之后呈现出来的，不一样就是不一样，与以往大不同，相关单位拍案叫好，一路畅通，就算是最高领导都爽快地签了。

我在倚重她，但不会倚赖她。为她铺设出来的路，料账管理员是可以进阶为料账副管理师的，那是副组长级到副课长级，再进阶，就是“料账管理师”。那将是她的顶点，正课级。但她没有那个大气，也没有那个大能，还没有那么多潜力。

正是不那么拔尖，却很全面，极熟练，只差最后足尖的位置，才是最恰好的程度，其中的玄机，一言难尽。

对于物管，我越来越知道该怎么做了。不管是谁的指指点点，都动摇不了我的腹案。

当然，太强力太高层次的意志，能令物管一度再度跑偏，但只要我在，就不会偏离我自己所规划出来的主跑道太远。

高层的干预越少，物管就越容易向好。只有额外负担越少，物管才有越多的资源来建设自身。

让我们默默无闻吧，不要在物管身上放那么多眼睛，等我们彩排完毕，才会令你们眼前一亮！

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老板指使说：你要自保！她被捉住滥改单身！老板说该请公安调查，够格抓去坐牢。自白书改写了三四遍还不过关，但他已经说了，‘她，我，她！听候调查！我的刀已经磨利了，就等着吧！’——等我们三个小时散了会后她还在重写，老板说，你要自保！

自保懂不懂！关键时刻，她就是点不醒，没有见过她这么蠢的！

有什么不懂的？就是要她咬出我来，诬陷是我指使的！一年前的厂务部，绝大部分管理和文职人员我都教过，说是我教唆的没有错。我是沉舟，我已沉默，还要逼得冒泡么？