一人出头是鸟,无人出头会吵?那该怎么着?
ò提醒:物管将从组织架构开始换新,人力上也会有所调整。
ò求新并不是力求不同,而是力求更好。
ò并不是新的就是最好的,新的是力求更好。
ò同样新的管理谋求的是更高的预期,不能给新的管理过高的预期,不能去指责一下子没有解决所有问题,给新生力量一个成长期。
ò新旧交替可能有段阵痛期,但痛不能乱。
ò树大有枯枝,修剪是必须,但请留住我们的根,把以往好的方面,还有强劲生命力的东西传承下去,这才是汰旧立新。
附记:将仓库搬进心里
ò建仓库要有一定的空间,而且还能储物。
ò我们的内心是第五维空间,心又怎么不能容物呢?
ò心比所有的仓库都广阔,心如海洋,有容乃大。没有物料在其中,大也是白大。
ò身为一名物管人员,我为什么不能在心房里辟出一角做仓库?为什么不能将仓库搬进心里?
ò将仓库搬进心里,它不仅仅是将仓库里的物料储进记忆而方便运作。它还可以进行更简便的收发作业,减少不必要的搬运和收储的过程,不仅大大节省我们的第四空间,还能在现实中压缩我们的三维空间,达到省力增效快捷的目的。
ò将仓库搬进心里,当然必要的记忆是其前提,我就已经熟记了数千个品号及他们大部分的下料数、换算率、定容定量数,理清了它们的流通转换方式,熟知了它们的存放位置。
ò到了这样的程度,面对林林总总的物料,一眼看去,就能看出其数量大概是多少,能够再用多久,最迟在何时就该补进来,只有到了这样的熟悉度,才敢谈到把已仓库搬进了心里去。
ò将仓库从三维空间扩展进第四、五维空间,就是搬进心里。这是我自己有意识的创举,不会去勉强别人,但谁若能感兴趣,我愿意分享出自己的心得和笔记。
ò我认为,在内心之中,只要能建立起(收-储-发)的关系,心中的物品能依此运作,就是在内心之中,进行着仓库管理。
ò将仓库搬进心里,在心中操作,心到结果就到,快捷无比。