这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。

这是好事，应该庆贺不该生气。

就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。

先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。

料越真，账越准。

找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。

把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。

这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。

处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

JSM中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

我聪明的同事们，是不是这样？

所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。

因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。

我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。

我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。

【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】

【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。】

【那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实在在地付出，而得益的却不会是自己。】

【今天这事，沉舟只是给人们打了个样子，仅仅这一次，自己换来的，就不止是不被理解而已，还会被鄙视，被孤立，被处罚，被打压，被排挤，甚至被砍死。如果所有的人都退缩了，物管的料账合一，就还会是老样子。】

【沉舟并不想这样去证实给人看，给人笑话，但事情就是这个样子的。】

【但沉舟想的，不是眼前，总会有人总会在有的时候总会理解的。】

【讲实话，只要内心有那么强大，有没有人理解还重要吗？】

【再说了，在这样的事件中，不论是有心还是无意被关联上的人，今天扮演了什么角色，今后回忆起来会不会汗颜无地，到底是在做好事还是坏事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有必要变换一下角色？以前没有想过，现在沉舟提醒了，就该想一想了。】

【料账合一是大事，大家都知道，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是大势所趋，挡得了一时，阻不了一直，沉舟OUT了，总会有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤军奋战，所以才敢预期结果是好的。】

【物料是愚蠢的，账就是死板的，沉舟是傻帽的，只有笨成了一路，才是料账合一呵！】

【还有谁，能跟我一样傻？】

【提醒放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，纠正过去，岂不是件很轻快的事？！】

后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。

自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。

【9月20日星期日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，JSM的明天，就还是停滞不前。

像铁管和ERP基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。

厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……

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