用传统文化来看待6S，是上下左右前后组成的正六面体结构。上下就是上承下达，正如厂长在抓各单位在执行；

前后就是落后单位与先进单位的差距，前有奖后被罚，差距产生榜样的力量；左右就是江副理和JSC中心的参与监督和教导，兄弟单位好心美意的指出过失，对我们是不小的助力。

没有太久共事的缘，沉舟仍然要感谢您，邦了我一大把，我一定会替您美言几句，说您就是他一直在寻找的那个人。预祝您明年就当上管理代表！真正是您的人绝非唯唯喏喏，他会把您的想法修饰得更好去执行，他看起来甚至对您都略带敌意，那样彼此才安全。安全第一，领导，只要接任那个位置，您就安全了。工作上，相信我一句，只有小狗不能放，其余都是半碗水。

终于见到到刀光，轮到我了。让我离开，对我是好事，没有什么可生气的，但临别之际，在人在己在公司，我也得有点小小交待，将放心不下的未结案的，呈报给最高层的您。

（除旧！）这么多年来，用人不疑，CEO想必也也相信沉舟我不是一个贪私利的人，即使做回小人告密，也不是为了自己。

这次也只是我个人的想法，请求这条不要转发：被辞退三个月来，猪狂猛，牛小花，牛戴花，三人一直呆在公司门口的第八区，没有进厂也没有做正经生意，最近又发现我司成品有被调包的事，唛头是培林，实物是散珠。就算不连想有人心怀不轨有所图谋，但疑人不用，建议清除那个他，他个那，他那个和个那他四人！另外个他那风湿已很严重，不良于行，再坚持也不太胜任司机工作了，宜早为之计。

（立新！）之后，公司现在未来型的人才，有4人要让求格外保护：CCC，虽然很多人不喜欢他，但用人不是因为喜欢，沉舟很确认他就是厂务最适合的那个人；GGG，唯一能把工作做到最后一毫米而又极少错漏的人，其余都是半罐水；LLL，磨练之后，比朱宝忠强没有那么贪；TTT，还在试用期，PPP走后，可以破格提拔为物料组的中基层人才。

听杨刘课长说，认错一个人都是对公司的损失。用错一群呢？沉舟也认为，这一批老人不宜很重用了，他们再也没有了以往那种工作热情了，而且久处中层地位，处理起事情来样子做得十足，就是悬在半途，落不到实处，有时还会误事。

有两例：有100套特急订单，赶不上会空运！沉舟判断有980套相同规格是另一家客户不要了的，请业务课长确认能否挪用。他也不详查，就告诉厂务说不能挪用，那是客户都还要的，必须立即重新生产，再快也得要三天——幸好沉舟不死心，又亲自去找到业务主办，确认那家客户早就不要了，我就知道那是从2000套挪用多次后才低减只剩下980套的。于是赶紧叫生管将那100套的生产排程取消掉，改变为挪用单——幸好还来得及。

另一件事是厂务自己连夜派车去奕奕福拉铁花鼓，却没有通知物管收货，致使货到后停放在不该放的位置，等沉舟以巡视时找到，已经延误了非常关键的两个小时，2500组成品，对方已经提出空运要求，费用高达数万！

我们这批人不宜太重用，这四人就理宝贵了。