这是2016年7月5日,我这两年中最重要的那位首长递交了辞呈,对我肯定有影响,因为谁都知道我是他的人。??? 其实归根到底,我们都是老板的人才对。他走了,对公司这件具有划时代意义的大事,就注定要泡汤吗?早就有好心人劝我不要出头,等我犹豫了两个月刚打算顶起来之际,又变了气候。不是我命不好,是公司的气候莫测。
我:长生之秘尽在腩襟来的算盘之中之数理关系中,褪化的比例,都参照"径寸之木,日取其半不能穷尽也。"如果生命力的流逝,也照这样的比例,1/3、1/4,1/9等类似比例也一样,因为总会剩下一点,所以生命力就无穷无尽,是为长生。
我:术师,能者!异朮师,超能者。异朮大师,超大能者。
我:问为什么宁愿走那么多弯路多付出如此巨大的代价去他求人才,也不重用成本低廉又很现存还被公认是全才全能的我?我有什么重大缺陷么?是不是办公司是要务实的,不是你那些新潮思想的实验地!是不是?
我:您也看到了,厂长越来越没底气,没信心,已经拿不出魄力了。担心他坐不住阵了,我想多帮帮他,所以不想去追货。
您们想用我,得特别小心,一者要预防担上不必要的干系,二者,要用就得价值最大化,不是这样用的!
因为我是j唯一的活棋,活棋就不能走死!是不是?要我去追货,我是能胜任,但也等于是用繁杂的锁事把我锁死!
没了活棋,j必定更加殭化死板散乱,您俩预见过这种状况没?
别的不说,我去追货,仅有一利,却害了四方。一利是出货会有所改善,却会害了厂长,我,王,姜这四方!
因为后两人的唯一长处也在跟单催货上,除此之外一无是处,我再强加进去,他们难免生出推塞轻慢之心,本来就不够尽心尽责,有了我必定更过份。
我自己也难免枉死,再死就是永不翻身!我没有余力去帮,厂长独木能顶大梁?
我还是那种意见:j的头等大事是把预计开工日模式真正走通,其余都是小恙,不能将我浪费在别的地方。
一定得把这件大事交给我来运筹,不是自夸,舍我之外,交给谁来推动都必然名存实亡!
把这宗具有划时代意义的大事驱动上正途,我可以负责物管的481疑难和出货方面的顽疾!
先做好预计开工日模式,这就是管理上的提纲挈领,又叫纲举目张!
我都说了这么多,您们还是坚持要我去当专人专责追货的"砖贼"么?
活棋用得好,是用一子带活全盘,用得不好就将全盘拖入死局。
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芊:那我准备收拾东西
我:尽量少带行礼多带气运我们等你!爸爸也想看看从少女变成大姑娘了的你。
芊:嗯,知道了。我还是拿行李箱
我:爸在公司超忙!近年来一直在邦忙別单位做份外的工作,还是有几个单位在抢,强抢!员工当到这份上,一人的动向关乎全厂走向,你爸都有点像做一样。我不自豪,我苦恼,公司根本就没有一人懂得怎么用我。而且又耽误我写书了。
芊:加油,老爸!你要懂得授权,像那种急而不重要的就可以授权,这样自己轻松一些,要相信别人。
我:我是员工!在做副理的事,无权,但能做大事。