我:我马上安排重做，本单委外厂商下午送到，特急！

我:组长，请安排夜班车削，我明早必须要。

我:这14个还没有车削好！不应该呀，一个通宵，时间足够，遇上什么问题了吗？

组长：放狗屁，昨晚就出去了

我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。

我:课长，下个月的铝合金已经超过50万，要他们紧张起来

课长:嗯好

我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天一定要保证

课长:知道了

我:课长，又是一周半过去了，这个返销TW的单，还没有做，遇到什麽问题了？

课长:异常单转品保了

我:要留底，课长要保留资料，若产生费用，别到时说不过去。事务局办案，都是看物料在现场呆了多少天

我:客户不同意延期，第二次车削有没有问题

课长:嗯在做了

我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。

我:课长，我认为自从将单据移转的权利交出去之后，我们现场变得很被动，人家看的只是系统中的移转时间，与实际时间相比滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨晚上就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天才去出站的事例多了去。

我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间单据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失踪的事件，也有很多起了。

我:能不能做一点改变，我们自己的人多走几趟，每过一段时间就将完成的单据送给物管做账？我们是要麻烦些，但少受些冤枉气呀！您认为呢？

◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末一定要雙休，未能保證本單如期完工。

鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部份基本上是按時到位。

lhnyf部份，lhnyf線完工后，先要托eolwqo調質，再去磷化。受到倒角機產能的限制，5/16+M9的lhnyf每晝夜的最大產能只有5000PCS，17000的量要有四天才能完成。

lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?

eolwqo：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。

Fsgrg:8/28才回廠，直接造成了裝配課只能在8/28完工入庫。

1生管主辦從8/18才開始派工，有些晚了。改由fghwe擔任制一課的生管主辦。

2 lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。

3已經開發了新廠商S0008keoae，來疏通磷化加工的瓶頸。

第二單：本單嘗試分批生產的方式

因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的方式，臨時將一部份hwfkwv殼挪用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分成了兩個階段。

8/17入庫3600，8/18入庫6400 ，8/26入庫3600 ，8/29入庫3400

hw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，基本完成后，有點餘力，先將本單做了10000，其后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月底前完工。

本單生產期間，暴露出前端的lhnyf線的另一問題點：lhnyf線平時只有一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集中，前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。

目前解決的方法是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一直很吃緊，要做好人力互動才行。