探索时报频道，顾名思义，这个频道是探索传播公司和《纽约时报》合资成立的一个电视频道。主要是根据《纽约时报》的消息来源，播放一些现实题材的内容。

“在NBC的时候，让我明白了一个道理，商业市场中没有情分可言，强者生存。《纽约时报》是探索传播的老伙伴了，可是时报频道表现不佳，就必须要重新定位。”

不惜冒着交恶《纽约时报》的风险，也要取缔探索时报频道，这是大卫·萨斯拉夫上任探索传播公司CEO以来，做出的第一个大胆的决定。

这次决定的成功，也为他接下来在探索传播公司中开展进一步的改革和管理层重组，提供了有力的威望保障。

大卫·萨斯拉夫道：“取缔了探索时报频道后，我重新组建了一个部门，新打造了一个探索侦探频道（ID频道），以取代曾经探索时报频道的位置。这个频道以罪案、刑侦、纪实类节目为主打内容，清掉了所有《纽约时报》派系的管理层。大半年下来，这个新频道的收视率，比起过去的时报频道，提升了整整52。”

唐恩颇为动容的点点头。

这件事，他还真不知道，这是顶着《纽约时报》的压力在推行改革啊，魄力够大了。

尤其取得的成绩，当真瞩目，用了不到一年时间，收视率就提升了52！

收视率提升52，并不能等同于营收就提高了52，会更高。

商业市场是赢者通吃法则，广告商们都喜欢那些收视率高的电视台合作。

收视率越高，竞争就越激励，广告费用就会越抬越高。

收视率低了，关注的合作的广告商就少，竞争就低，广告费就会越压越低。

“这么说来，明年探索侦探频道的广告收入，会翻倍吧？”唐恩问了一个很外行的问题。

杰夫·朱克就笑了，“岂止翻倍？”

大卫·萨斯拉夫笑着解释道：“虽然是新开发的频道，却是我们的明星频道，观众们对罪案、刑侦的内容很感兴趣。第四季度的广告收入，已经比第一季度提高了120。明年上半年，我们的目标是营业额再翻一番！”

探索传播频道是廉价的有线台，目前已经覆盖了全美超过70的家庭。这样的频道，订阅费用是收入小头，广告费才是大部头。

唐恩对电视业务还真的不算太懂。

反正专业的事交给专业的人去办，他通过结果做决策就好了。

大卫·萨斯拉夫又道：“第二点，就是探索学习频道和探索旅游生活频道的改革重组了。这两个频道，前者只针对美国市场，后者只面向海外市场，这种单边的经营策略，不符合当前探索传播的发展策略。对探索传播公司来说，无论在俄罗斯，还是在罗马尼亚，打开电视，人们看到的不应该是一个美国的频道，而是全球化的内容。那就是我们的探索！”

“说的好！”

唐恩放下筷子，忍不住鼓掌。

杰夫·朱克笑着补充：“他把探索传播公司的宗旨口号也给改了，探索新的探索（DISCOVERY’S_NEW_DISCOVERY），很有国际视野。”

唐恩深有体会的说：“美国的媒体时代更迭的太快，广播、报纸、杂志等传统媒体业绩一落千丈，电视的春风也持续不了多久。把目光落在国际化，开发海外相对落后的媒体市场，才是这种传统媒体走下去的新路径。”

美国的付费电视市场已经相当成熟，增长缓慢。但是国际市场上，收入和利润的年增长率可以轻松达到??50。

杰夫·朱克和大卫·萨斯拉夫对视了一眼，默默摇头，没有多说什么。

他俩不敢苟同！

唐恩已经不止一次的在新环球内部会议中阐述过电视业的危机论，这让这两位电视人心里很不舒服，认为唐恩是在过度宣扬互联网和新媒体，有些妖魔化电视业了。

看看康卡斯特后来居上，成为了美国新一代的传媒巨头，就能看出来电视业的市场有多么恢弘了。

在他们看来，探索传播频道之所以布局全球，根本原因还是美国电视市场的竞争力太大了，探索传播这种小众频道，只能向外发展，利用当下全球化的经济形势，寻找利润增长空间。

唐恩把他俩的表情尽收眼底，不动声色。

心中却微微一叹。

他俩都是很出色的电视人，对电视业的管理能力非常强。探索传播公司过去这一年的成就，甚至让华尔街的分析师们高呼，声称大卫·萨斯拉夫“唤起了一个沉睡的新巨人”。

甚至把他跟当年初入迪士尼的迈克尔·艾斯纳相提并论。

身材魁梧、面部线条坚硬、有股好莱坞强硬动作明星派头，手腕强硬，雷厉风行……一看就是能干出一番大事业的英才。

只可惜，格局有限。

未来新环球的核心层，很难会出现杰夫·朱克和大卫·萨斯拉夫的名字。

前世的探索传播公司，的确在互联网新兴媒体的冲击下活了下来，但也只是活下来而已，根本就没有跟新兴媒体叫板的资格。

这种传统的电视媒体人，只能安排在传统的电视行业中。

更高的格局领袖，还是要看罗伯特·艾格、凯特·特纳、安德鲁·穆尼，甚至托斯卡·马斯克、里德·哈斯廷斯、马克·扎克伯格这些经常“胡思乱想”的人。

唐恩作为老板，这几年一直在暗中考察着一些优秀的管理者。

他的工作，不是处理新环球那些庞大、琐碎又复杂的业务。