第三节 外贸企业管理的任务。</P>

第四节 外贸企业管理的职能</P>

第三章 外贸企业管理的基本原则和方法</P>

第一节外贸企业管理的基本原则</P>

第二节 外贸企业管理的基本方法</P>

第四章 外贸企业的管理组织</P>

第一节 确立组织机构的原则</P>

第二节 组织机构的部门划分</P>

第三节·组织机构的层次划分</P>

第四节·企业组织的模式</P>

第五章 外贸企业领导体制</P>

第一节建立企业领导体制的原则。</P>

第二省·建立以经理为首的业务行政指挥系统·。</P>

第三节建立和健全企业民主管理制度。</P>

第四节 加强和改善企业的集体领导</P>

第六章外贸企业的经理</P>

第一节 经理在外贸企业中的地位</P>

第二节 经理的基本条件</P>

第三节 经理的领导能力</P>

第四节 经理的领导艺术和素养</P>

第七章 外贸企业的经营决策</P>

第一节经营决策的重要性</P>

第二节经营诀策的基本内容和分类</P>

第三节 经营决策的基本程序</P>

第四节 努力提高经营决策水平</P>

第八章 外贸企业的计划管理。</P>

第一节 外贸企业计划管理的意义</P>

第二节 外贸企业计划管理的任务。</P>

第三节 外贸企业计划的种类</P>

第四节 全面计划管理的特点</P>

第五节 外贸企业计划管理的过程。</P>

第六节 外贸企业计划管理的原则。</P>

第九章 外贸企业出口业务管理。</P>

第一节 出口战略的制定</P>

第二节出口商品商情调研的组织与管理。</P>

第三节出口商品的质量管理</P>

第五节 出口商品的成交与合同的管理</P>

第四节 出口商品的价格管理</P>

第五节 出口商品的配额管理</P>

第六节 出口商品的客户管理。</P>

第八节 出口许可证管理</P>

第十章 外贸企业进口业务管理</P>

第一节 进口业务管理的任务。</P>

第二节进口战略管理的重点。</P>

第三节进口订货管理</P>

第四节进口商品价格管理。</P>

第五节进口许可证的申请和管理。</P>

第十一章外贸企业信息管理</P>

第一节信息及其在企业管理中的作用，</P>

第二节企业信息的分类及其来源</P>

第三节建立企业管理信息系统</P>

第四节企业信息的管理</P>

第五节现代信息管理中电子计算机的运用</P>

第十二章外贸企业的劳动人事管理</P>

第一节 劳动人事管理的内容和任务</P>

第二节 合理组织职工劳动</P>

第三节职工的劳动报酬</P>

第四节职工的培训</P>

第五节行为科学在劳动人事管理中的应用</P>

第十三章 外贸企业经济责任制</P>

第一节 外贸企业实行经济责任制的必要性</P>

第二节 外贸企业经济责任制的内容。</P>

第三节外贸企业实行经济责任制的基本原则</P>

第四节外贸企业实行经济责任制必须具备的几项基本条件</P>

第十四章 外贸企业财务管理</P>

第一节 外贸企业财务管理的概念和意义</P>

第二节 外贸企业资金管理。</P>

第三节 外贸企业商品流通费用管理。</P>

第四节 外贸企业利润管理。</P>

第五节 外贸企业财务计划</P>

第六节 外贸企业财务分析。</P>

第十五章 外贸企业管理现代化。</P>

第一节 外贸企业管理现代化的必要性与可能性。</P>

第二节 外贸企业管理现代化的内容</P>

第三节 电子计算机在企业管理中的应用</P>

第四节 实现外贸企业管理现代化的途径。